项目成本控制的方法包括()等。
A.项目成本分析表法
B. 定性分析法
C. 工期一成本同步分析法
D. 定量分析法
E. 挣值分析法
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A.项目成本分析表法
B. 定性分析法
C. 工期一成本同步分析法
D. 定量分析法
E. 挣值分析法
A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
B.施工成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制
C.施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据
D.成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法
E.施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
B.施工成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制
C.施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据
D.成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法
E.施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
B.施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制
C.施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据
D.成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法和比率法
E.施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
A.项目管理是一门关于项目资金.时间、人力等资源控制的管理科学
B.项目管理是运用系统的观点.方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,不 受项目资源的约束
C.项目管理包括对项目范围.时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成的 管理
D.项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
A.项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理学科
B.项目管理是运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,不受项目资源的约束
C.项目管理包括对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购集成的管理
D.项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
一、背景
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.OOm平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
二、问题
1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?
2.简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。
3.如何进行施工方案交底?
4.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?
5.简述电站锅炉安装质量控制要点。
A.项目成本分析表法
B.工期——成本同步分析法
C.挣值分析法
D.因素分析法
E.价值工程方法
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