利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响,以及其他因素,对已识别风险的优先级别
A.建立项目风险管理体系
B.进行定性风险分析
C.进行定量风险分析
D.进行风险应对计划
A.建立项目风险管理体系
B.进行定性风险分析
C.进行定量风险分析
D.进行风险应对计划
A.建立项目风险管理体系
B.进行定性风险分析
C.进行定量风险分析
D.制定风险应对计划
A.风险管理
B.定性风险分析
C.风险控制
D.风险应对计划编制
A.已识别风险发生的相对概率或可能性
B.已识别风险发生后对项目目标的影响
C.数学技术,如预期货币价值分析(EMV),以提高评估的精确性和准确性
D.与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力
A.确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点
B.对新出现的风险进行识别,分析和规划
C.确定如何为项目管理风险
D.根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
A.对项目诸风险进行比较分析和综合评价,确定它们的先后顺序
B.挖掘项目风险间的相互联系
C.综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件,,研究如何才能化威胁为机会,明确项目风险的客观基础
D.进行项目风险量化研究,进一步量化已识别风险的发生概率和后果,减少风险发生概率和后果估计中的不确定性,为风险应对和监控提供依据和管理策略
E.数据的准确性和可靠性
A.已发生的次要风险
B.识别风险的检查表
C.工作分解结构(WBS)词典
D.团队成员的简历
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