使用PDPC法的基本步骤有()。 A.召集所有有关人员讨论所要解决的课题B.从自由讨论中
A.召集所有有关人员讨论所要解决的课题
B.从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施
C.对提出的手段和措施,要列举出预测的结果,以及提出的措施方案行不通,或难以实施时,应采取的措施和方案
D.将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类,特别是对当前要着手的措施,应根据预测的结果,明确首先应该做什么,并用箭条向理想的状 态方向连接起来
E.保持PDPC图不变
A.召集所有有关人员讨论所要解决的课题
B.从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施
C.对提出的手段和措施,要列举出预测的结果,以及提出的措施方案行不通,或难以实施时,应采取的措施和方案
D.将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类,特别是对当前要着手的措施,应根据预测的结果,明确首先应该做什么,并用箭条向理想的状 态方向连接起来
E.保持PDPC图不变
A.召集所有有关人员讨论所要解决的课题
B.从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施
C.对提出的手段和措施,要列举出预测的结果,以及提出的措施方案行不通或难以实施时应采取的措施和方案
D.将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类,特别是对当前要着手的措施,应根据预测的结果,明确首先应该做什么,并用箭条向理想的状态方向连接起来
E.落实实施负责人及实施期限
PDPC法的用途有()。
A.找出质量问题的主要影响因素
B.发现主要质量问题,抓住关键少数
C.制订科研项目的实施计划
D.从不同角度发现质量问题的特征
A.可以使用头脑风暴法提出大量的可能对策
B.可以使用亲和图对提出的各种对策进行评价
C.可以使用PDPC制订对策的实施计划
D.可以使用网络图制订对策的计划进度
E.可以使用因果图分析对策的效果
A、建立小组→确定主题→限制条件→逐层展开→绘制卡片→综合评价→完成制图
B、确定主题→成立小组→列举原因→整理卡片→逻辑链接→检讨整体→明确重点
C、明确目的→成立团队→初拟方案→预测风险→制定预案→决定顺序→不断修正
D、列出因素→成对排列→选择矩阵→填入因素→评价相关→确定要因→制定对策
A.PDPC法可从全局、整体上掌握系统的状态
B.PDPC法可按时间顺序掌握系统的进展情况
C.PDPC法能掌握产生非理想状态的原因
D.PDPC图一经确定不能改变
E.PDPC法可补充过去没有想到的措施
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