题目内容
（请给出正确答案）
A.客户为中心的经营战略
B.客户需求驱动生产
C.供应链
D.企业组织动态、灵活
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更多“20世纪90年代企业在经营战略方面的（)重大转变，导致了ERP的诞生。 A．客户为中心的经营战略 B．客户需求驱”相关的问题
北京某电子企业，拥有职工600多名。20世纪80年代，该厂产品一度畅销全国，是同行业里的一家知名企业，年销售金属膜电阻近2000万元。该厂产品完全按照国际标准生产，质量可靠，被当时的电子工业部评为部级优质产品，商标被评为著名商标。进入20世纪90年代，市场情况发生了变化。该厂生产的金属膜电阻因受到南方生产厂商的强烈冲击，销售收入一路下滑。该时期金属膜电阻的销售量增长缓慢，产品的销售利润开始下降，在市场上竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。为了适应市场情况，该厂对其产品生产线进行了逐步的技术改造，通过生产线的改进来降低生产成本，应对市场上的激烈竞争。同时为了改进企业的利润结构，该厂从国外引进了先进的实芯电阻生产设备。实芯电阻的技术含量比较高，生产工艺要求也非常高。由于国内具备类似生产条件的企业只有两家，实芯电阻在市场上供不应求。为了能够快速建立知名度，占领市场，同时尽快收回投资，该厂在实芯电阻上市时采取了高价格、高促销的策略。这一策略使该厂迅速成为市场领先者。进入21世纪后，实芯电阻逐渐取代了金属膜电阻的市场地位，消费者对该产品逐渐熟悉，消费习惯也已经成熟，因此企业的销售量获得了快速增长。随着销售量的增长，该厂的规模不断扩大，产品的成本也降低了。但令企业头痛的事情也出现了，市场上的竞争者不断涌现，该厂的领导者又开始为企业的进一步发展寻求市场营销策略的改变。金属膜电阻在20世纪90年代进入了产品生命周期的（）。
A. 介绍期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
A. 投资来源国和东道国的地理分布及投资结构发生了重大变化
B. 企业跨国并购日益成为跨国公司对外直接投资的主要手段
C. 国际战略联盟成为跨国公司发展的新形式
D. 跨国公司间技术合作与研究开发的全球化趋势不断增强
A. 多元复合型战略
B. 一主多辅战略
C. 配套发展战略
D. 两业并重或三业并重战略
E. 服务或生产兼有战略
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