企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。

A. 产业的五种竞争力

B. 成功关键因素

C. 企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力

D. 公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产

项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。

项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。

A.领导决策意图

B.部门会议纪要

C.施工进度计划

D.业主使用需求

项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。

项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。

A.施工

B.基层

C.临时

D.经济

工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。

A.安全技术交底

B.施工图纸介绍

C.施工机械使用说明

D.材料采购情况介绍

项目职业健康安全管理具体目标包括()。

A.减少或消除人的不安全行为

B.减少起重吊装作业

C.减少或消除设备、材料的不安全状态

D.减少土方开挖工程

E.改善生产环境和保护自然环境

项目成本分析的方法包括()等基本方法。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额分析法

D.因果分析法

E.比率法

项目质量控制必须以人为()。

A.主线

B.为本

C.首选

D.核心

项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。

A.责任制

B.领导制

C.任命制

D.选举制

项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。

A.财务收益

B.成本节约

C.资金流动

D.结算收入

X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2010年的2200元／件下降到2011年的2000元／件，其销售量随之从2010年的60万件／年上升到2011年的69万件／年。为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，见表4-84。为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括：（1）中国加入世贸组织5年过渡已经结束，平均进口关税下降到9.9%。（2）法律体系日益健全和完善。（3）生产技术不断更新。（4）中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。（5）高等教育进入大众化阶段。（6）银行存贷款利率上升。（7）全社会的诚信观念进一步加强。（8）《中华人民共和国专利法》颁布实施。（9）风险投资资金来源多样化。（10）新产品层出不穷，产品生命周期越来越短。同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

A.等于0

B.等于1

C.大于0

D.小于1

A.销售额

B.经营费用

C.财务费用

D.息税前利润

A.关键绩效指标法

B.行为锚定评价法

C.评级量表法

D.书面鉴定法

A.企业规划和部门规划

B.短期规划、中期规划和长期规划

C.总体规划和具体规划

D.招聘规划和培训规划

A.500

B.1000

C.2000

D.3000

A.适应战略调整

B.减轻负担

C.筹集资金

D.清晰业主

E.实现战略重组