实施平衡计分卡分为三大阶段,其中不包括:A 开发公司层面平衡计分卡B 开发部门与个人平衡计分卡
实施平衡计分卡分为三大阶段,其中不包括:
A 开发公司层面平衡计分卡
B 开发部门与个人平衡计分卡
C 项目验收
D 整合管理流程
实施平衡计分卡分为三大阶段,其中不包括:
A 开发公司层面平衡计分卡
B 开发部门与个人平衡计分卡
C 项目验收
D 整合管理流程
在绩效管理中,实施平衡计分卡要求企业需具备三个方面的基础条件,其中不包括:
A 企业战略明确
B 职责和流程明确
C 文化氛围要适合
D 数据收集整理手段完善
在实施平衡计分卡时把企业的目标和方法分为四个方面,其中包括()。
A.客户
B.生产
C.内部流程
D.财务
A.目标位于平衡计分卡的最顶层
B.战略依然是平衡计分卡的核心
C.顾客层面得到提升
D.辨认驱动顾客价值的内部业务流程
企业应用平衡计分卡的前提条件不包括()。
A.企业的战略目标能够层层分解
B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
D.企业的战略目标不能分解
投资估算指标的编制一般分为三个阶段进行,其中不包括()。
A.收集整理资料阶段
B.测算审查阶段
C.平衡调整阶段
D.确定指标阶段
A战略地图红黄绿灯
B平衡计分卡红黄绿灯
C行动计划红黄绿灯
DKPI指标同比与环比分析
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