再定位一个产品就是对这个产品做些()上的变化。

再定位就是对这个产品做些物理上的变化。( )

A.营销传播定位

B. 公众的想象力

C. 公司

D. 产品的好坏

A.产品提供地

B.产品质量上

C.市场占有率

D.客户心目中

此题为判断题(对，错)。

“四色球"——宝洁的品牌营销模式

作为目前世界上最大的日用消费品公司之一，每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球160多个国家和地区的消费者发生着30亿次亲密接触。

作为中国最大的日用消费品公司，宝洁公司大中华区年销售额超过20亿美元，销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，成为宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。

是什么原因让宝洁在全球市场上所向披靡？是什么原因让宝洁在中国市场风生水起？是因为宝洁拥有一把放之四海而皆准的尚方宝剑，抑或是掌握了古代炼丹术的点石成金的秘诀呢？

或许，宝洁中华区对外关系美容事务及科技交流总监陈力女士的题为《宝洁公司的品牌营销策略》的精彩演讲，能够帮助你找到答案。

7月12日在北京国际会议中心举行的“尹姬·2007全国美容品牌精英论坛”上，宝洁中华区对外关系美容事务及科技交流总监陈力女士，通过几张在宝洁公司“用了很多年”、“一直在用”、“很经典”、“很老掉牙”的幻灯片跟与会者交流，分享了18年来，宝洁在中国市场取得成功的经验与心得。

让所有与会者颇感有些意外的是，宝洁公司取得成功的秘密武器——品牌营销模式竟然是从4个看似普普通通的不同颜色的球开始的。

绿色球：前景评估

在宝洁，开始一个项目，或者准备上市一个新产品，都会从前景评估开始。

宝洁把化妆品分为4个大类：一类叫大众化妆品，给它一个价格定位，往上是中档，再往上是高档，最上面是超高档。每一个类别都有明确的数值来定位。比如说，新上一个彩妆产品，要花时间，通过调研公司去收集许多相关资料。看在整个彩妆市场上，低、中、高、最高端市场，各个层次的份额是多少。再看宝洁公司，最强的实力是哪一块，最先进入的应该是中端，或者高端，或者低端。我们为什么能进入这一块？这一切工作都是在前景评估这一块要做的，其中也包括对市场份额的分析。

另外，对每一个品类的人群的消费能力是多少，宝沽也会把它与未来中国经济发展联系起来，作一个分析。这一个彩妆市场，到明年、5年、10年后会有一个什么样的增长，那时候，中、低、高、超高是不是有一个很大的变化。

以护肤品市场为例，在过去的10年、未来的10年，这样一个比例，都有相当大的变化。现在的护肤市场以中档产品为主，但是它的增长率已经掉到10%以下，而高档、超高档的产品增长率在未来5～10年，则保持在20%以上。换句话说，现存唱主角的是低中档产品，而将来5～10年会是一个倒三角状况。这些都是宝洁在前景评估中要做的功课。

前景评估包括消费者和宝洁的社会关系，还有整个经济发展的一个评估，也包括竞争对手的评估，如其他公司占领哪一个领域，他们的策略是什么，他们主要针对什么样的消费人群等。另外，还包括对消费者的考虑，以及公司的品牌策略的考虑等。

同时，宝洁会问自己，“如果要进入这个市场，要增加市场份额的机会是什么？到底是锁定一个市场份额(如10%)，还是做很多工作来扩大这一块市场？如美容市场，虽然我一直占领10%，但整个市场总量扩大了，从销售额上看增大了，这是我们的策略吗？或者我不会花很大的力气来扩大整个市场，但会花很大力气去扩大自己的份额，这也是另外一种策略。同时会考虑，我的利润额是多少？未来5～10年，利润额是会锁定，还是会增加？开始进入市场时，是以低价、低利润额进入，然后再提高利润额呢？还是先以一个比较合适的利润额进入市场，等份额占到足够大．再降低利润额，通过这样一个低的利润额，再扩大市场份额占有量，达到薄利多销的策略呢”？这都是宝洁在策划阶段要回答自己的问题。

宝洁一路走来，每一个策略，每一个决定都不是摸着石头过河的，基本上都会做这样一个评估。

红色球：Who(消费对象)

当这一切做完以后，就移到了红色的球，就是Who，谁是其目标消费者？谁是其目标内最主要的希望？

宝洁把目标消费者分成3个人群：最核心的人群，这是宝洁认为最有权利赢得他们的。再往下，比他这个人群多扩大一些，就是策略性目标人群，这个人群目前游走在外，可能有机会赢得他，针对他有不同的营销策略。最后是所有的消费者和购买者，这是一个最大的人群，他们当中对我而言，如果能抓到他，是奖励；如果抓不到，不会影响营销策略。换句话说，开始一个品牌营销的时候，应该非常清楚，到底哪一个人群是要去争取的。如果这个人群争取到了，要扩大目标人群到什么样的一个范围，那么，要把主要精力与资金投入到什么样的一个范围。

陈力女士说：“假设我打算上一个美白的产品，定位中档价位，我把目标人群锁定在年龄20～28岁左右，她个人的月收入锁定在3000～5000元，当然是女性。这就是我最核心的目标人群。这个人群因为我的产品是中档价位，是美白产品，价位在100元以内，因此，我做出这样一个判断：这一人群年轻，有美白需求，但同时经济实力只能允许她消费这样一个产品。对于我而言，这就是我最核心的目标人群。谁是我的策略性目标人群呢？可能是更年轻或更老的。更年轻的，可能包括校园里面的，她们对美白的关注也是很大的，还消费不到中档，停留在低档，但是可能在明天她会变为我的目标人群，因此，我会在她的身上也会有足够的投资。还有年纪大的，经济实力、消费观念比较成熟，她们可能会往中高档去靠，但是还是有一部分人群是我能够吸引到的。比如，用她的经济收入这个指标去衡量，那么，这些就是我的策略性目标人群。

也就是说，当抓住最核心的目标人群后，下一步要找的就是策略性目标人群，也是这些目标人群帮助其树立这一产品的形象。换句话说，当想到这个产品的时候，眼前浮现的就是这一个目标人群的消费者的形象，她们是比较年轻的、有活力的、蛮时尚的，但相对来讲是没有进入一个高档的消费环境的一群人。这就是我的核心目标人群、策略性目标人群，最外围是最大的消费人群。

我当初做策划不贪心，我的目标人群只占到整个购买者当中的一小部分，策略性目标人群也只是占一部分，不到一半，这样才能保证我的投资、精力的投入是很有针对性的，同时是有高效回报的。

其实，用另外一个例子来说明，假设我个人想在一个地方开一家美容院。

我可能就要了解我的核心人群是什么。以我个人而言，核心人群定位在以我为中心，开车大概15～20分钟为半径画一个圆圈，在这个圈子里，这些人群都是些什么人？他们的办公室在哪里？他们的收入是多少……我会做这样的调查。然后再来决定，我在这个地方开的美容院，应该是一个中档或是高档的，根据我做的这个判断再来决定我开的美容院是什么样子。”

因此，了解谁是你的消费者，谁是你的目标人群是非常重要的一步。

宝洁公司有几个部门是非常强的：品牌营销、研发部，还有一个就是我们的市场调研部，在全球都是最一流的。市场调研部一年在中国接触到的消费者是以10万人次计的。该部门会通过不同方式和上10万人次的消费者作沟通，包括了解他们的想法、焦虑、收入、梦想是什么？在宝洁有了一个大致的品牌定位后，让其目标人群评判，这是不是你想要的？

而调研的手段非常多，包括问卷调查、网上调查、小型消费者座谈(通过匿名第三方形式组织的)等，以保证拿到的调查信息是真实、公正的。

“还有的时候，我们经常会到消费者的家里面去，我本人就去过很多次，也是以第三方的身份去。我去的时候，只是说做化妆品的，想了解一下，征得她的同意后，去看她的洗衣间、化妆间，她会打开她的抽屉给我看各种化妆品、护肤品。然后我会问她，这一罐为什么只用了一半，哪一年买的，为什么没有继续用下去，是因为太油腻，还是因为没有帮你实现你想要的功能？你会看到问的问题是非常细致的。每一次我们都会做这样的工作。因此，宝洁比较自豪的一点就是，我们和我们的目标消费群的交流是非常充分的，充分了解他们的需求。”

黄色球：What(品牌形象与特征)

讲完Who，下面一个球是What。它的意思是说，当在推出这个产品的时候，希望给予这个产品什么品牌形象？怎样才能把品牌形象转化为信息传递出去的策略？换句话说，开始营销一年之后，再去问目标人群，希望从他口中重复的关于这个品牌的几个关键字是什么——就是今天想要告诉他的是什么。而不同品牌是不一样的。

如玉兰油，“惊喜从肌肤开始!”这是一句很泛的话。在它下面的不同产品线，如补水的产品线，希望走健康、时尚、大众路线，宝洁选择的代言人应该是体育明星，大家比较亲近、形象健康的。关于这个产品的关键词，美容顾问反复说，保证几年后，消费者重复的东西，完全是跟宝洁想要的东西是一致的。

如果是抗老的系列，选择代言人就不一样。新生换肤系列宝洁选的就是张曼玉，因为该产品针对的目标人群是抗老的人群，最贵的一个系列，他们对产品的希望值与一般补水的系列是不一样的，因此，想传达的信息也是不一样的。

因此，所谓What，就是你要开始去设计你最想沟通的和说的那几段话的时候，你脑子想的要是几年以后再去问目标消费者，请他重复的时候，他能不能说出这几句话，这几句话就是宝洁想要的。倒推回来，为了让他记住这几句话，需要做哪些事情？相关的每一步骤的选择应该是什么样的？

蓝色球：How(营销方式)

所谓How，也就是通过什么样的策略才能最大程度地优化其产品。这个How，包括通过哪些渠道，才能把刚才说的What(想说的那几句话)传达出来，其中包括电视、平面广告、网络广告，还包括产品的包装、价格、渠道(专柜、超市、药房、高档百货、专业线等)，必须要有一个明确的渠道定位。同时，这些渠道如何到达我的消费者？它是通过一个什么样的形象过去的？

比如玉兰油的一个补水系列，可以看到，产品包装是淡蓝色、以水为背景，它所有包装、广告、宣传册都是白底淡蓝色背景，这样一个策略，所有沟通语言都是跟水、健康有关的。

在How的实现过程中，要充分保证它的一致性。换句话说：要有非常清晰的策略，如何来实现传达信息，从一开始就要有，一直坚持保持一致性。

一个好的品牌，一个好的美容院，给你传达的信息，应该是从视觉到听觉、到嗅觉、到触觉都是一致的，包括纸张的质地、颜色、味道、形象，小到很小的细节，大到要到什么样的商店去卖。

讨论题：

通过宝洁的四色球营销模式，试归纳如何对一个新产品进行营销？

免费，互联网时代的商业模式(周鸿祎)： 互联网最激动人心的地方，在于不仅能向亿万用户提供非常好的免费产品，还能因此获得巨额财富。免费既是商业模式，又是一种营销手段，更是互联网精神的一种体现。 互联网里经常出现这样的现象，很多初创公司做出来的东西是免费的，非常受人欢迎，但根本看不出怎么挣钱。一些评论家就质疑这家初创公司能活多久，有没有发展的可持续性。当年雅虎这样的门户网站都不看好搜索，看不懂搜索，觉得搜索引擎没有挣钱模式，因为谷歌的首页上没有那么多花花绿绿的广告。脸谱网刚出来的时候，也被大公司嘲笑，觉得这就是给学生玩的东西。实际上，互联网上成功的公司刚开始往往是以免费、好用的产品集聚用户的人气，在此基础上再构建商业模式。 传统经济的本质，是低买高卖。但互联网最激动人心的地方，在于不仅能向亿万用户提供非常好的免费产品，还能因此获得巨额财富。在传统的商业世界中，这种模式是无法解释的。 免费是一种新型的商业模式，很多人总把它与盈利模式画上等号。商业模式是一个复合的模式，包括公司做什么产品、定位什么样的客户、用什么市场营销手法，盈利模式只是其中的一个环节。对这种商业模式，人们必须搞清楚以下几个问题：究竟拿什么免费？这个东西会不会成为一项基础服务？通过免费能不能得到用户？在得到用户和免费的基础上，有没有机会做出新的增值服务？增值服务的用户愿意付费吗？如果这些问题得到清晰解答，那就是一个好的商业模式。不要因为只是盈利模式暂不清晰，就否定整个商业模式。 传统行业可以在一个小地域划分出一块市场，再把它守住。但互联网从一个网站到另一个网站，只需鼠标一点。所以如果在互联网上不成规模，想守住一小块市场份额根本不可能，要么大成，要么死掉。所以互联网上有一个现象：很多企业赢利模式特别明确，却由于过早挣钱，反而不能做大。因此，免费既是商业模式，又是一种营销手段，更是互联网精神的一种体现。

A.流量用户

B.目标顾客

C.潜在客户

D.老客户

A.战略是一种计划

B. 战略是一种计谋

C. 战略是一种定位

D. 战略是一种观念

A.聚焦型市场定位能够让企业传达的信息更加锐利，有助于很快打入消费者心智

B.打造品牌最重要的商业力量是聚焦，企业要获得成功，只能聚焦于一种产品、一种利益以及单一信息

C.企业明确定位决不仅是一个概念，而是通过定位指导企业整体经营活动

D.企业需要把所有的研发、资金、人员、销售渠道，乃至全部资源放在这个定位上，都向这个方面聚焦，才会形成市场的结果