A.各运行部(中心)各专业对各区域所在班组当月专业管理检查情况、指标完成情况进行梳理汇总,确定各班组得分情况和摘星情况
B.各运行部(中心)综合月度“星级班组”评价结果选取符合标准的班组推荐参加公司“五星班组”“四星班组”评比
C.公司对运行部(中心)提报的符合标准的班组进行检查复核,达到入门资格的,再由公司各专业组织对公司级“星级班组”进行评定
D.根据公司“五星班组”“四星班组”评定结果和相关评选条件,依次再对“五星装置”、“五星运行部(中心)”进行评定
B.销售自述:从客户门口(客户公司铭牌)进行拍摄:销售露脸,拍工牌,自述销售身份、时间,客户账号、公司名称。然后进入客户公司
C.客户端拍摄:拍摄客户电脑界面,登陆店铺,显示后台注册信息,前端店铺信息,产品信息。(亚马逊客户需跳转到DetailedSellerInformation页面)
D.选取一票运单,展示三单界面
E.各界面停留3-5秒,销售旁白:该界面内容
F.视频不要间断
A.抽取若干张发货单,审查出库日期、品名、数量等是否与发票、销售合同、记账凭证、明细账一致
B. 选取资产负债表日前若干天一定金额以上的发运凭证,与应收账款和收入明细账进行核对
C. 结合应收账款实施的函证程序,选择主要客户函证销售额
D. 检查营业收入的确认条件、方法是否符合企业会计准则,前后期是否一致
A.对当地政治、经济、社会条件可能变化的影响进行定性分析
B.分析第一个可变因素可能变化的范围并确定这些变化的概率,这可以用一个简单的概率表来完成
C.通过模拟试验随机选取各随机变量的值,并使选择的随机值符合各自的概率分布。为此可使用随机数或直接用计算机求出随机数
D.反复重复以上步骤,进行多次模拟试验,即可求出开发项目各项效益指标的概率分布或其他特征值
A.抽取若干张发货单,审查出库日期、品名、数量等是否与发票、销售合同、记账凭证、明细账一致
B.选取资产负债表日前若干天一定金额以上的发运凭证,与应收账款和收入明细账进行核对
C.结合应收账款实施的函证程序,选择主要客户函证销售额
D.检查营业收入的确认条件、方法是否符合企业会计准则,前后期是否一致
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