①项目物资成本分析②汇总单据,编制项目物资成本资料③审核会签④整改管理⑤定期核查考核
A.②①③④⑤
B. ②①④③⑤
C. ①③④②⑤
D. ②①③⑤④
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- · 有2位网友选择 C,占比22.22%
- · 有2位网友选择 D,占比22.22%
A.②①③④⑤
B. ②①④③⑤
C. ①③④②⑤
D. ②①③⑤④
施工项目成本决策与计划的依据是()。
A.施工成本预测
B.施工成本控制
C.施工成本核算
D.施工成本分析
工程项目施工成本管理流程为()。
A.成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核
B.成本预测一成本计划一成本核算一成本控制一成本分析一成本考核
C.成本预测一成本计划一成本分析一成本核算一成本控制一成本考核
D.成本预测一成本计划一成本控制一成本考核一成本分析一成本核算
A.负责盘点当月各施工队伍物资消耗情况
B.负责盘点当月各施工队消耗机械设备台班数量及耗电量等情况
C.负责各期项目责任成本核算工作
D.将材料消耗、设备台班消耗及耗电量等提供给财务,作为计价扣款依据
A.项目物资管理部每月与分供方办理月度结算,时间点为上月16日至本月15日
B.分供方/租赁方按结算单数额开具发票,安全生产物资要单独开具发票,单独办理
C.项目物资设备部每月填报《月度物资采购结算汇总表》,对项目所有物资采购结算的办理情况进行跟踪管理,并报送分公司物资管理部
D.周转材料结算流程及管理要求同分供方月度结算
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