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提问人:网友文旻昊 发布时间:2022-01-07
[主观题]

关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是()

A.战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次

B、零售商参加人员建议至少由全国商品/品类总监和以上级别

C、供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员

D、要对品类计分表做出详尽的分析

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第1题

考虑信用、市场、操作三大风险相关性后的经济资本占用结果,比三大风险经济资本占用结果简单相加的数值要大。

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第2题

品类评分表的回顾是从_________的角度来思考品类成长的动力

A、零售商利益

B、市场趋势

C、购物者利益

D、供应商利益

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第3题

战术层面的品类管理回顾主要是围绕____________的结果来展开。

A、品类战术

B、品类管理执行

C、品类评分表

D、品类角色

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第4题

从实施的角度来讲,品类管理就是充分利用数据进行更好地决策。

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第5题

对新品的需求及评估由于很难以数据为基础,因而主要依据采购人员主观判断。

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第6题

实施品类管理的时候,可以按照步骤严格进行,不需要与企业高层领导进行沟通,指定一名管理人员领导整个品类管理的实施即可。

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第7题

将品类作为一个战略性事业单位来进行管理,制定基于目标消费者需求的品类目标、品类策略与战术。从长远来看一定会创造消费者价值,从而使企业价值得以实现。

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第8题

与“品类舰长”合作弥补零售企业存在的不足是与供应商合作的目的,零售企业在评估现状和制定实施方案后应考虑如何选择品类舰长。

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第9题

品类定义和品类角色的决策关系到零售商的企业战略,一般不会频繁变化,并且决策的层级较高。

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第10题

一般会将整个回顾阶段分为战略层面的回顾和战术层面的回顾。

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