目标管理中所强调的自主管理是指下属自主制定目标。（）

B、按级负责，分工管理

C、科学安排，合理配置

D、战略导向

万科公司的员工职业生涯管理 万科股份有限公司经过20多年的发展，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后，是其独特的人力资源管理体系的支持。 万科十分重视员工的职业生涯发展。按照万科的理念，鼓励一个人终身从事自己不适合的工作，就是对对方不负责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间。万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”。一边是员工的个人职业发展规划，一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。 在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行的双重职业发展道路。 员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展，也可以通过协调团队成员的工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力。 2002年后，万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图，对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后，对照地图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距，从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图，员工可以主动选择自己的发展方向，万科也会根据企业发展的步伐，有针对性地对员工进行职业发展引导。 20年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。 问题：（1）员工职业生涯管理的含义和作用是什么？

（2）请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。

A、计划工作的主要任务是将决策所确定的目标进行分解，以便落实到各个部门，各个活动环节

B、企业的目标与计划方向无关

C、企业各个主要部门的目标一般与企业总体计划无关

D、主要部门的目标对下属部门的目标没有影响

A、计划工作的主要任务是将决策所确定的目标进行分解，以便落实到各个部门，各个活动环节

B、企业的目标指明主要计划方向

C、主要计划根据企业目标，规定各个主要部门的目标

D、主要部门的目标又依次控制下属部门的目标

A、易产生隧道视野

B、部门间协调难

C、双重领导，权责不一致

D、易产生本位主义