在送变电工程中，可计为其他间接费的有哪些费用？

中标后，项目部详细研究了现有的成本控制计划，通过对机械和人工窝工、工序不合理等方面的改进，测算得人工费可降低5%，材料费降低2%，机械费降低3%，其他直接费降低10%、间接费降低3%，该项目部对此进行了成本管理，最终项目部完成了这一成本计划。 【问题】 1．简述现行建筑安装工程费用由几部分组成？ 2．施工准备阶段成本控制的内容有哪些？ 3．已知按原先成本控制计划，人工费占实际成本15%，材料费占实际成本的55%，机械使用费占实际成本的15%，其他直接费占实际成本的5%，间接费占实际成本的10%，请计算总共成本降低额为多少？

A.暂列金额

B.总承包服务费

C.暂估价

D.计日工

E.间接费用中的其他费

在国际工程投标报价中，以下关于本分项工程合价的计算中，正确的有（）。

A.本分项工程的单位工程量直接费×工程数量

B.本分项工程的间接费+利润+风险费

C.本分项工程单价×工程数量

D.本分项工程单价×工程数量+其他可单列项目的费用

A.间接费的计取基础是否符合有关规定

B.间接费或人工费增减后，有关费用是否相应做了调整

C.预算外调增的材料差价是否计取了间接费

D.有无巧立名目，乱摊费用现象

E.有无将不需要安装的设备计取为安装工程的间接费中

某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部，考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4．7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，对工程进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。 【问题】 1．简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、1临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本 2．本案例中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本 哪些属于间接成本 3．若背景资料中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%，那么项目计划目标成本是多少 总成本降低额是多少

A.在石油天然气管道输油工程项目中，年产量400万～600万吨，管线长度小于120km的为中型工程

B.城镇燃气工程的工程规模按生产能力划分，生产能力为1亿～3亿立方米/年的为中型项目

C.在冶金工程中，产量小于120t/d或投资小于2亿元的为中型转炉工程

D.石灰生产线工程按照项目日生产能力划分工程规模，生产能力为100～4OOt/d的为中型项目

E.送变电工程工程规模按照单项合同额划分：400万～600万元的送变电工程为中型项目

设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益

问题：

（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？

（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？

（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。

1．背景

某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施赞、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标.中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%.项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低5%、间接费降低10%．该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划.

2．问题

(1)简述机电工程项目成本的构成内容.背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动赞分别是什么成本？

(2)背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理赞中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？

(3)若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占l5%、其他直接费周占5%、间接费占10%.计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少？

(4)机电工程的成本管理一般需要哪些步骤？

A.按照费用计人工程成本的方法，可以分为直接费用和间接费用 ’

B.直接费用指企业在工程施工中，能够分清工程承包核算对象，可以根据原始凭证直接计入某项工程成本的费用 ．

C.直接费用包括某一工程的原材料，直接参与工程施工人员的工资

D.间接费用指应由几项工程共同负担，根据原始凭证直接计人某项工程成本

E.间接费用包括管理人员的工资及福利费、折旧费等