管理型物业管理企业的工作重点在于()、绩效评价和客户关系管理等。
A.现金流管理
B. 预算与成本管理
C. 物业市场营销与租赁管理
D. 专业物业管理服务采购与分包商管理
E. 物业管理工作的规划与计划
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A.现金流管理
B. 预算与成本管理
C. 物业市场营销与租赁管理
D. 专业物业管理服务采购与分包商管理
E. 物业管理工作的规划与计划
A.预算与成本管理
B.高度专业化与高度综合化管理
C.物业市场营销与租赁管理
D.现金流管理、绩效评价和客户关系管理
E.专业物业管理服务采购与分包商管理
A.专业型物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任,在物业管理活动中处在总包的位置。
B.管理型物业管理企业的工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等
C.管理型物业管理企业的出现,有利于提高物业管理体系运行效率,为业主提供更加满足其多元化目标需求的服务
D.在物业管理的某个环节提供专业管理服务,既能提高管理效率和质量,也能有效控制和降低管理成本,提高物业管理企业的劳动生产率和效益。
A.要确定物业管理费价位
B.要给出物业管理年度收支测算的大概数量
C.物业管理的目标承诺
D.确定管理项目的工作重点及应对措施
E.正式投标时的演讲陈述和答辩现场的表现
物业管理投标过程中,确定管理项目的整体思路包括()。
A.项目工作重点及应对措施
B.项目管理的价位及管理年度收支测算
C.项目工作重点及答辩现场表现
D.项目管理架构、管理机制和主要负责人员
物业管理方案关键性内容包括项目的整体设想与构思(包括项目总体模式与物业管理服务工作重点的确定);();费用测算与成本控制;管理方式、运作程序及管理措施。
A.组织架构与人员的配置
B.管理制度的制定
C.管理指标
D.档案的建立与管理
相对其他绩效管理结构,绩效棱镜的突出优点在于()。
A.提供了全面的综合框架
B.能更有效地提高组织绩效
C.考虑到了组织的所有利益相关者
D.能明确企业需要什么样的能力来执行战略
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