人力资源管理专员不是变革推动者

本着以人为本、“人力资源是企业的第一资源”的观念，2006年，西北电网公司高度重视人力资源的培养、开发、引入和使用，大力实施人才强企战略，勇于尝试，大胆创新，采取了一系列积极有效措施，不断改进和完善公司人才战略，为积极推进“两个转变”提供坚强有力的人力资源保障。 一是创新思路，加大年轻干部培养力度。公司员工队伍整体政治素质高、学历高、能级构成高、年富力强，但干部需求量大，新干部缺少磨练，经验不足。随着750千伏电网工程进度的加快，对各类干部数量和质量的需求也呈快速增长趋势。面对这种形势，西北电网公司创新对年轻干部的培养思路，加大培养力度，组织中层干部到基层供电企业挂职锻炼，还采用个人报名与组织考核相结合的方式，组织年轻干部到兰州、西宁750千伏输变电运行工区学习锻炼，参加750千伏示范工程的管理和运行操作，积累工作经验。扩大干部挂职锻炼范围，选派多名中层干部分别到西北五省（区） 基层供电企业或县级电力局担任实职，这种方式完全打破了以往干部挂职只能高挂和平挂，不能低挂的惯例。经过锻炼，挂职干部的实际工作能力和管理能力都得到提升，受到国家电网公司的充分肯定。 二是立足长远，创新劳动用工管理机制。今年7月，公司正式出台并实施《西北电网有限公司劳动用工管理暂行办法》，拉开了劳动用工制度改革的序幕。新办法体现了观念新、力度大、配套全。引进协议工资制等市场化用工机制，彻底打破了员工身份界限和电力企业单一的用工与薪酬待遇模式。明确了市场化用工与长期用工在入党、提干、评选先进等方面一律平等，实行一体化管理，同工同酬。规范了员工招聘、退出、薪酬保险和劳动合同管理等配套措施，保护了劳动者的合法权益。 三是借助专业化分析，推动培训工作跨上新台阶。为提高培训水平，不断满足员工的培训需求，更好地服务于公司员工的职业发展，公司加大与咨询公司合作力度，全面启动了《西北电网有限公司培训需求诊断与规划完善项目》。该项目包括对员工培训需求进行调查，以满足员工发展的个性化要求；分析员工职业生涯发展通道、个人素质、潜能和心智状况，为开展员工个性化培训提供依据。与国网高培中心合办了现代管理知识讲座，收到了较好的培训效果。在新入职员工培训方面，专门编制了《公司新员工入职培训资料》、 《公司员工培训手册》和《公司新员工入职培训讲义》，通过集中授课、参观学习、拓展训练、跟班实习等多种方式，对新入职员工进行全方位的岗前培训，使他们迅速熟悉公司各方面情况，为尽快适应岗位工作奠定了基础。 四是创新思维，超前谋划，推动人力资源战略转型。以人力资源管理为突破口，以实施“1231”优秀人才队伍建设工程为核心，大力加强人才建设，努力实现公司人力资源管理的战略性跨越。把握建设“外向型、送出型、规模型”西北电网的战略定位，为750千伏电网建设和运行培养高素质的管理和技术人才。着手组建一个管理型的750千伏电网技术服务（培训）中心，以此为基地，加速造就一批理论与实践兼备的超高压方面的顶尖人才，造就一支熟悉电网建设、生产、调度运行，具有电力市场运营、电能交易、电价分析预测、金融、财务、税收、经济法律、人力资源管理等方面知识的复合型人才队伍。围绕西北区域电力交易市场建设，开展各类人才的培养和引进工作。在西北电网电力交易中心组建运营后，公司加大了对电力市场高级管理人才、交易操作人才和交易系统技术支持人才等的培养和引进力度。改变封闭的用人制度和观念，打破身份、地域和企业界限，在更大范围内寻求人才，为公司发展提供智力支持。 （来自：club.hr.com.cn ；出处：西北电网公司） [讨论题] 1、西北电网公司从哪些方面进行人力资源战略创新？ 2、你认为西北电网公司的人力资源战略创新将会对该公司的发展产生什么影响？

A、补充初级岗位员工

B、获取现有员工不具备的技术

C、获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工

D、建立稳定的内部劳动力市场