题目内容
（请给出正确答案）
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“理想企业是一家制药公司，销售业绩一直不好。为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高”相关的问题
案例：一家制药企业的目标管理
公司由于在销售部门实施目标管理取得了成绩，就决定对公司内部全面实施目标管理，并要求各部经理分别在咨询顾问指导下制订目标，希望提高整体业绩。如生产部门的目标包括及时交货和库存管理两个部分。
不知为什么，实施目标管理后，业绩反而下降了。部门间矛盾加剧，每个部门都认为是其它部门影响了他们目标的完成。如生产部门说销售部门预测准确性差，而销售部门说是生产部门交货不及时等。
问题：1.目标管理失败的原因？ 2.有什么启示？
A.市场机遇判断不准确.很多机遇实际上不是机遇
B.市场出现很强的竞争对手
C.由于客户太多,小李把谈判都交给法务团队,严格按照公司合同模板执行
D.以上所有
为什么该制药公司设定了目标却没有达到预期的效果，反而使业绩下滑了呢？
A.张先生的领导才能有问题
B.公司下属的成熟程度较低
C.张先生前任的威望很高
D.公司中存在不良的非正式组织
DF公司目前实行的是什么品牌策略，它与企业特性是否适应？
A公司是一家大型保健品生产企业，其销售分公司(以下简称分公司)遍布国内各大城市。为充分调动各分公司的积极性，A公司明确以销售货款最大化为考核目标，并将奖金与销售货款直接挂钩。为此，A公司制定了严格的销售货款回收制度，要求各分公司必须在月末将销售货款汇人公司账户，并以当月最后一天的累计回款额考核销售业绩。
2005年初，由于在大量投放广告促销方面尝到了甜头，各分公司纷纷向A公司申请追加广告费，并请求在销售货款中抵扣，但在考核销售业绩时仍以抵扣前的销售额为准，对此，A公司表示同意。但是，许多分公司并没有将抵扣的广告费用作产品宣传，有的将广告费重复申报销售贷款以套取奖金，有的分公司经理将广告费挥霍浪费，还有的与广告商合谋，收取高额广告费回扣。A公司对这些情况有所察觉，但考虑到各分公司总体销售情况不错，一直没有采取有效措施予以制止。
2005年6月，为了充实营销队伍、进一步扩大销售量，各分公司大量招聘营销人员，公司销售费用剧增。A公司认识到，单纯以销售货款最大化考核业绩的做法弊端太多，于是开始实行综合绩效管理，逐步加强了对广告费和分公司销售人员的控制。但是，此举遭到了分公司经理的集体抵制，一些分公司经理以辞职相要挟要求A公司改变综合绩效管理制度。
从监控的角度，简要分析A公司在内部控制中存在的主要问题。
A.分配更多的客户给小王
B.让小王开始主要负责大客户
C.请小王进行内部经验分享，提高其他人的中标率
D.进一步分析中标率高的原因
A.政治与法律环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
A.分配更多的客户给小王
B.让小王开始主要负夷大客户
C.请小王进行内部经验分享,提高其他人的中标率
D.进一步分析中标率高的原因
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
