项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()不属于管理收尾。A.确
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()不属于管理收尾。
A.确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户,以及其他项目干系人需求
B.确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准,或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准
C.当需要时,把项目产品或者服务转移到下一个阶段,或者移交到生产或运作
D.更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()不属于管理收尾。
A.确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户,以及其他项目干系人需求
B.确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准,或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准
C.当需要时,把项目产品或者服务转移到下一个阶段,或者移交到生产或运作
D.更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
A.获得项目或项目阶段启动的认可
B.发现项目产品功能的偏差,提出纠偏建议
C.确定项目的产品被满意的完成
D.去核实定义的所有过程组的过程被完成,来结束项目
()是指为完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
A.收尾过程组
B.监控过程组
C.执行过程组
D.计划过程组
以下关于结束项目的活动说法有误的是()
A 结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息
B 结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成
C 项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束
D 项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可
A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告
B.重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议
C.与剩余团队一起完成收尾工作
D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理
A.启动过程组--定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围
B.执行过程组--整合人员和其他的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C.监控过程组--要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成
D.收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段
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