团队缺乏（)，企业就会失去自我提升力与核心竞争力 A执行力 B沟通 C技术 D资金

团队缺乏执行力，企业就会失去自我提升力与核心竞争力。()

团队执行力的建设体现在()

A核心竞争力

B管理沟通

C企业文化

D自我提升力

A.资金链断裂

B.打不开市场

C.缺乏核心竞争力

D.团队核心人才流失

A.1、人员、客源、房源、特色

B.2、沟通能力、学习能力、执行力

C.3、角色力、支持力、执行力

D.4、人力、物力、财力

A.未能从战略上突出核心竞争力的培育

B.战略具有持续性

C.战略目标模糊

D.战略缺乏执行力

币，净资产20亿元人民币，年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口，以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股。此外，房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分，是一家综合性的大型商贸公司。隆盛集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思路清晰，提出了“一业为主、多种经营;国际技术贸易、服务贸易两大特色;外经贸、实业、金融三大支柱;四个跨越;五个统一”。但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输，到技术服务;从广告、金融、资讯，到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度，但是经营范围过于宽泛，资源分散，难以把精力集中在企业的核心竞争力上。

公司的重组磨合已经有数年之余，但是在多级法人体制下，各个下属子公司享有相当大的独立性，财务上缺乏统一管理，几乎都有自己的“小金库”。出于自身利益的考虑，子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留，集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通，集团公司很难实现资源共享的目标。

根据以上案例，回答以下各题。

1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。

A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队

B、能够使企业增加利益的人和团队

C、使企业利益减少的人和团队

D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队

2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的外部利益相关者的是()。

A、管理层

B、上级行政领导

C、人力资源部门

D、生产部门

3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的内部利益相关者的是()。

A、消费者

B、行业协会

C、下属子公司

D、供应商

4、根据Ansoff矩阵，该集团采取的战略属于()。

A、市场开发战略

B、多元化经营战略

C、产品开发战略

D、市场渗透战略

5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，该集团采取的战略的特点是()。

A、涉及寻找新市场和新客户，产品核心技术不变

B、向现有客户提供新的产品和服务

C、说服消费者改变使用习惯、增加购买量，以提高产品的市场占有率

D、开发新的产品和服务，并将它们销售到新市场，战略风险最大

企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，缺乏凝聚力和竞争力。()

A、详细阐述企业对项目的需求

B、为项目提供必要的资金与资源

C、通过向企业内的其他人员展示项目以获得他们对项目的支持

D、就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通

E、保持项目团队成员的技术熟练度及生产力，需要时对其提供培训

A.1.成本力

B.2.领导力

C.3.团队力

D.4.执行力

A.缺乏核心竞争力，技术处于低端

B.企业缺乏国际直接投资及经营管理经验

C.投资规模与我国经济发展的现实状况相符合

D.体制障碍仍没有彻底消除