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第1题
我们的考勤周期为每月1号-31号,月度出勤天不予核算绩效考核工资()
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第2题
集团总部/项目(城市)公司考勤以月度为周期进行考核,考勤汇总数据作为工资计算依据()
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第3题
公司考勤的计算周期为____()
A.上月19日至本月19日
B.以入职日期为准
C.上月15日至本月15日
D.每月1日至月末
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第4题
目前公司执行的绩效考核周期为()
A.年度和季度考核
B.季度考核
C.年度考核
D.月度考核
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第5题
公司从员工入职之日起开始计发薪酬福利,发薪周期为每月()号发放上一自然月度的薪金,预节假日可顺延至10号
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第6题
公司每月薪资在下月的()号结算发放;考勤周期这个月()号到这个月30/31号
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第7题
根据下面内容,回答下列各题: M公司是-家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里。公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为: (1)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中-个是纯服务性的运输商。 (2)帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且有利于供应商的生产安排。 (3)与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。 (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。 (5)每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进-步改进的方法和措施。 (6)建立顾客关系管理系统。 公司在精简供应商数量时-般应考虑的因素有()。
A.零部件的重要性
B.供应商的利润
C.市场供应情况
D.供应商的供货能力
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第8题
(三) M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里,公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为: (1)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中一个是纯服务性的运输商。 (2)帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且有利于供应商的生产安排。 (3)与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。 (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。 (5)每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进一步改进的方法和措施。 (6)建立顾客关系管理系统。 公司在精简供应商数量时一般应考虑的因素有()。
A.零部件的重要性
B.供应商的利润
C.市场供应情况
D.供应商的供货能力
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第9题
每月的考勤(计薪)周期为()
A.上月16日-本月15日
B.上月21日-本月20日
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第10题
考勤周期与薪酬核算周期匹配,考勤周期为每月26日至次月25日()
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