题目内容
（请给出正确答案）
A、根据业务增长率和市场占有率两项指标，BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个单位提供高额的潜在收益，以及哪个单位是组织资源的漏斗。将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。
B、通过决策矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。
C、通过风险矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。
D、通过成长矢量矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。
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A、主要采用皮尔逊(pearson)相关系数r来度量连续变量之间线性相关强度
B、根据各相关因素的时间序列曲线的几何相似程度，来判断因素间关系是否紧密；曲线几何形状越接近，相应序列间的关联度就越大；反之就越小。
C、通过分析研究不同来源的变异对总变异的贡献大小，从而确定可控因素对研究结果影响力的大小。
D、借用主成分分析降维的思想，分别对两组变量提取主成分，且使从两组变量提取的主成分之间的相关程度达到最大，而从同一组内部提取的各主成分之间互不相关。
A、就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。
B、就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
C、是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
D、根据波特五力分析模型进行决策的方法,其中五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
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