题目内容
（请给出正确答案）
A.运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作
B.项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理
C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移
D.由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
参考答案
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网友提供的答案
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A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段
B.项目可以在组织中的所有层次上进行
C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
A.负责监督、指导和控制业务运作
B.关注持续性的运作，如产品的持续生产
C.努力实现运营目标，结束业务运作
D.关注用标准化的生产线把各种输人转变为输出
A.在项目环境中，冲突不可避免并应尽早处理
B.通常应在私下处理冲突
C.只有在冲突升级时才应该召开专门的团队会议来处理冲突
D.应该采用直接和合作的方式处理冲突
A.它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制
B.它用来指导如何核实项目范围
C.基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的
D.它是与项目管理计划相分离的
A.产品生命周期包括通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定
B.产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出
C.一般而言，产品生命周期包含在项目生命周期中
D.一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中
A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
A.通常顺序排列且不相互交叉的产品阶段的集合
B.产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出
C.一般而言，项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期中
D.一般而言，项目生命周期包括一个或多个产品生命周期
A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构
C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息
D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险
A.它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示
B.它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本
C.它是已完工作的预算成本
D.它是实际已完工作的策预算值
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