如果你是该公司的人力资源部的经理,你认为公司最迫切的任务是()计划。
A.绩效考核
B.员工的晋升
C.职业生涯设计
D.工作分析
- · 有4位网友选择 D,占比22.22%
- · 有4位网友选择 C,占比22.22%
- · 有3位网友选择 C,占比16.67%
- · 有3位网友选择 B,占比16.67%
- · 有2位网友选择 A,占比11.11%
- · 有1位网友选择 D,占比5.56%
- · 有1位网友选择 A,占比5.56%
A.绩效考核
B.员工的晋升
C.职业生涯设计
D.工作分析
A.绩效考核
B.员工培训
C.职业生涯设计
D.工作分析
1.公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。
2.统计数字表明,近五年来,生产工人的离职率高达8%,销售员离职率为6%,文职人员为4%,管理人员和技术人员3%,高层管理人员只有1%,预计明年不会有大的改变。
3.按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加10%,销售员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人则要增加5%,高层、中层和基层管理人员可以不增加。
要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划,其中要列出现有的、可能离职的,以及必需增补的各类人员的数目。
假设你是何仁,请针对上述情况和前提条件,编制一份人力资源规划。
根据以上资料,回答下列问题:
合理的薪酬制度的特征是()。
A.公平性
B.自主性
C.经济性
D.合法性
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!