题目内容
（请给出正确答案）
A.与赞助人共同研究项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得正式批准
参考答案
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网友提供的答案
更多“某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）”相关的问题
A.开始进度控制
B.获得批准
C.类比估算进度
D.开始资源规划
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换现有的项目组成员
C.将任务外包给专门的供应商完成
D.更新问题日志，以说明团队成员资格的缺乏
A.编制WBS词典
B.确认主要项目关系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
C.编制项目进度计划、成本计划及其他相关计划
D.编制合同工作说明书与采购计划
A.为可交付成果的变更提供新的工作说明书
B.记录不合格情况并启动变更管理过程
C.记录不合格情况并启动项目收尾
D.执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
A．立即实现该变更
B．拒绝该变更
C．通过变更控制过程管理该变更
D．要求客户与公司领导协商
A.进度基准应该改变，成本基准不变
B.成本基准应该改变，进度基准不变
C.进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”
D.进度和成本基准都应该改变，以反映新的工作
A.进度基准应该改变，成本基准不变。
B.成本基准应该改变，进度基准不变。
C.进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。
D.进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A．政府的项目经理
B．负责管理合同的人
C．项目控制人员
D．项目发起人或所有权人
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