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对特殊过程的监理要点是什么？
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(一)在施工准备阶段进行施工组织设计审查时,总监理工程师发现部分内容不合格,需要承包单位修改,将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。承包单位修改完成后,再次交给监理单位审定,总监理工程师出于对承包单位的信任,没有重新审定直接报送建设单位。
(二)工程项目开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议,并在会上介绍了:①施工准备情况;②现场监理组织、人员及分工;③监理规划的主要内容。
问题:
指出背景(一)中的不妥之处,并说明理由。
[背景材料]
某设备监理公司受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，组建了监理班子，并明确了监理任务、内容和职责。该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括：
(1)根据与雇主所签订的委托监理合同，组建了监理班子；
(2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商；
(3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报雇主单位；
(4)审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理；
(5)对设计全过程进行监理广对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查；
(6)确立设计质量监理点，对设计关键监理点进行监督和检查；
(7)监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。
[问题]
补充该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作。
项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划
背景材料：
某医院综合楼总建筑面积2.5万m2，建设单位成立了综合楼项目部，并委托北京宏兴建设监理公司进行监理，要求工程质量达到国家优良标准。江苏辉瑞建筑工程公司承担了土建、装饰施工任务。公司项目经理李某在组织项目施工中，为赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工。
工程监理人员发现某分项工程质量不符合质量标准，应当首选（）。
A．要求建筑施工企业改正
B．报告建设单位
C．报告质量检测机关
D．不声张
问题：
1．如何进行加工设备能力及状态的监理？
2．请说明质量监理控制点的类型及应如何应用。
3．对特殊过程的监理要点是什么？
4．设备监理应如何实施设备的出厂验收？
事件1：在施工准备阶段进行施工组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承包单位修改，将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。承包单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承包单位的信任，没有重新审定，直接报送建设单位。
事件2：工程项目开工前，总监主持召开了第一次工地会议，并在会上介绍以下内容。(1)施工准备情况；(2)现场监理组织、人员及分工；(3)监理规划的主要内容。
【问题】
1．指出背景事件1中的不妥之处，并说明理由。
2．写出审查施工组织设计的基本要求。
3．指出背景事件2中的不妥之处，并说明为什么？将第一次工地会议应包括的主要内容补充全面。
4．若“监理规划”做出修改后，应按何种程序重新审批报送？
5．工程竣工后，“监理规划”在建设单位、监理单位的保存期限为多长时间？还应报送何处保存？
根据下述背景。回答 4～8 题。 背景材料：
某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等
第4题：在图书馆的建设过程中，（）的项目管理是管理的核心。
A．设计方
B．施工方
C．监理方
D．业主方
背景材料：
某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等
根据上述背景。回答 4～8 题。
第 4 题 在图书馆的建设过程中，（）的项目管理是管理的核心。
A．设计方
B．施工方
C．监理方
D．业主方
A．旁站
B．巡视
C．平行检验
D．抽查
A．职能
B．线性
C．矩阵
D．环型
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