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提问人：网友zoudehuai
发布时间：2022-01-06
[判断题]
著名的戴尔电脑公司就是运用“零库存”直销模式获得巨大成功。
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戴尔电脑公司采用全新直销模式取得了巨大成功。()
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第2题
下列关于戴尔电脑公司的表述错误的是()。
A.PC饱和是戴尔电脑的天花板，限制了它的发展空间
B.戴尔的电脑直销模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统
C.戴尔的电脑一有问题，直接能跟制造商交涉，而非零售商
D.戴尔销售电脑的成功关键是降价速度很快
第4题
（）运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，实现原材料的零库存管理
A.Dell计算机公司
B.联想公司
C.海尔公司
D.华为公司
第5题
戴尔电脑公司的奠基人迈克尔·戴尔认为典型的电脑零售商（）
A.不能与他直接销售所提供的最低价格匹配
B.不能提供快速的送货服务
C.能够提供更好的用法说明和支持，但是价格太高
D.太小的库存不能有力竞争
E.缺少技术支持与经验
第10题
近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我们
习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“直销模式”。
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戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”
由于材料成本每周就会有1%的贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。
亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析裁尔成功的时候说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”
而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%～0.1%之间，2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%～3%，在其他工业部门更是高达4%～5%。
分析下列问题：
(1)分析库存的利与弊。
(2)分析提高企业库存周转率的作用。
