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施工项目()的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A.质量静态控制
B.质量动态控制
C.目标静态控制
D.目标动态控制
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A.质量静态控制
B.质量动态控制
C.目标静态控制
D.目标动态控制
的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。
A.项目管理的动态控制
B.项目进度的动态控制
C.项目实施的动态控制
D.项目目标的动态控制
在建设项目实施过程中,项目目标动态控制的核心是()。
A.项目目标的分析论证
B.项目投资、进度和质量数据的收集整理
C.项目目标计划值与实际值的比较和纠偏
D.定期进行目标调整
项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。
A.偏差值和调整值
B.偏差值和实际值
C.计划值和实际值
D.计划值和调整值
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行()的比较。
A.项目目标计划值和偏差值
B.项目目标实际值和偏差值
C.项目目标计划值和实际值
D.项目目标当期值和上一期值
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行()的比较。
A.项目目标计划值和偏差值
B.项目目标实际值和偏差值
C.项目目标计划值和实际值
D.项目目标当期值和上一期值
项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。其中 (32) 是项目管理的重要元素,是项目实施的基础; (33) 要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中; (34) 采用科学的方法,确定项目目标,在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。
(32)
A.分析文档
B.项目开发计划
C.设计文档
D.源代码
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