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第1题
在管理方格理论中,最理想有效的领导行为类型是:()
A.1.1型管理
B.1.9型管理
C.5.5型管理
D.9.1型管理
E.9.9型管理
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第2题
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,哪一领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最
大的献身精神,属于真正的“集体的主管者”?()
A I.I型
B 9.1型
C 1.9型
D 9.9型
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第3题
管理方格理论绘制了一张对等分的方格图,横坐标表示管理者对生产的关心,纵坐标表示管理者对人的关心,并列举了五种典型的管理方式。其中一种只注重任务的完成,而不注重人的因素的管理方式是()。
A.1.9型管理
B.1.1型管理
C.9.1型管理
D.5.5型管理
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第4题
在管理方格理论中,贫乏管理的领导行为类型是A. 1.1型管理 B. 1.9型管理 C. 9.9型管理 D. 9.1
在管理方格理论中,贫乏管理的领导行为类型是
A. 1.1型管理
B. 1.9型管理
C. 9.9型管理
D. 9.1型管理
E. 5.5型管理
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第5题
在方格图上,布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中,()型的管理者对生产与人都具有中等程度的关心。他们不把目标制定得过高,对人往往采用一种较仁慈的专断态度。
A.9.9 型管理
B. 5.5型管理
C. 1.9型管理
D. 9.1型管理
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第6题
在方格图上,布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中,()是主管人员极少关心人员或生产。他们放弃自己的职责而无所作为,或者只扮演“信使”的角色,把上级的信息传达给下属。
A.9.1型管理
B. 9.9型管理
C. 1.9型管理
D. 1.1 型管理
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第7题
某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构。虽然有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点,老张的作风最接近于()
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第8题
在方格图上,布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中,()是主管人员极少关心生产,主要关心人。在他们促成的环境中,每个人都轻松、友好并且快乐,但谁也不关心作出协同努力去实现组织目标。
A.5.5型管理
B. 9.9型管理
C. 1.9型管理
D. 9.1型管理
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第9题
在方格图上,布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中,()是主管人员无论对人员还是对生产都表现出最大可能的关心。他们把组织的需要与个人的需要紧密地结合起来,是真正的“集体的主管者”。
A.1.1 型管理
B. 9.9型管理
C. 1.9型管理
D. 9.1型管理
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第10题
【单选题】在管理方格里,有一种管理对职工和生产都极为关心,是()
A.1.9俱乐部型管理
B.9.9团队型管理
C.5.5中间型管理
D.9.1权威型管理
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