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提问人：网友154336271
发布时间：2024-02-13
[判断题]
当工厂生产部门未及时反馈每日生产情况时，订单管理部门可根据自己的判断安排发货需求计划（）
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A.反馈控制
B. 战略
C. 前馈控制
D. 看板
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第3题
若原物料异常在短时间内影响到生产、货需等情况，工厂在BPM平台开具《原物料品质异常处理单》的同时须以（）形式及时反馈至原物料及风险评估处、对应的生产处、品保处、研发中心、采购中心、供应链中心等总部对口单位
A.签呈
B.邮件
C.口头叙述
D.企业微信通知
第6题
工厂订单计划生产的“大脑”，按照生产部门的Loading情况排产到各模组，并且按照预定交期交付给客户的计划控制部门。以上描述的是（）部门
A.印前
B.工程
C.PMC
D.印刷
E.质量
第9题
生产部门班组（如一个中心的班组全部在同一地点上班时可直接由中心材料员）预估未来日生产所需的危化品数量提报给中心材料员，当提报数量超过日常需求量时，应说明原因（）
A.3
B.5
C.7
D.30
第10题
当发生有玻璃或者硬塑料破碎时，应有专业人员监督指导被影响区域的清理工作，确认所有被影响的区域被清理干净，并将碎片及时清理出车间，碎片由专人处理。生产现场经生产部门和品质管理部门负责人检查确认无隐患并书面批准后方可重新开始生产作业（）
第11题
小王是某大学工业工程本科毕业生，刚刚加入某生产装配...
小王是某大学工业工程本科毕业生，刚刚加入某生产装配型企业。厂长早已听说工业工程能够帮助企业提高生产效率、改善产品质量和全面提升企业生产服务水平，于是在他入职不久即找他谈话：“工厂新上一条生产线，当前质量偏低，天天加班还无法完成订单，希望你能够运用工业工程的方法解决这些问题。”小王满怀信心地接受了厂长的任务。 可是当接受任务以后小王发现：工厂没有明确的生产计划，每天早上八点开会时生产部长制定一个大致目标，晚上下班前若发现没有完成即决定加班；员工工作期间嬉笑打闹，常常暂停手头的工作，到处跑着借用工具，工具箱内物品五花八门、乱七八槽；早完成分配工作的人会被再派任务，但不增加报酬，所以工作懒散；每个工序需要多少时间完成，班组长也只能估计，估计误差大约半个小时；想学习泰勒那样测定工时，却发现员工警惕性很高，故意放慢动作，不知道工时定为多少合适，而且工人操作随意，每次作业顺序都不一样；实际没有形成连续的生产线，产品固定装配，工人根据工序轮番前往工作；切割机每天都会因为故障停工，员工倒认为停了不用干活，很高兴，质保部门总是和生产部门争执，生产部门认为质保部门是有意习难；产品工艺复杂，图纸难以看懂；生产时产生的各种垃圾散落一地，下班前集体清扫；运料小车相撞事件时有发生等情况。 问题： 1.公司出现了诸多问题，如果从工业工程五大意识的角度来看，公司领导或员工违背了哪些意识或缺乏哪些意识； 2.如果你是小王，针对公司的生产出现的问题，你会怎样做？
