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部门间进行横向沟通时，应对本部门要求松一些，对其他部门要求严一些。此种说法：()
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A.多了解其他部门的业务运作情况
B.多学习其他部门的业务知识
C.凡事应站在整体利益的立场考虑问题
D.对本部门要求松一些，对其他部门要求严一些
在部门的横向沟通中，要提高沟通效率，就应避免（）
A．耐心倾听和叙述
B．强调本部门的障碍与困难
C．忽视他人观点的倾向
D．换位思考
A.部门的本位主义和员工的短视倾向
B.“一叶障目 ”，对公司组织结构抱有偏见
C.性格冲突
D.猜疑、威胁和恐惧
A.部门的本位主义和员工的短视倾向
B.“一叶障目”，对公司组织结构抱有偏见
C.性格冲突。
D.猜疑、威胁和恐惧
A.公文主办部门应对本部门拟写的公文进行全面初核
B.主办部门主要负责人是本部门所拟公文质量的第一责任人
C.处室主要负责人应重点对公文格式、运转流程等进行审核
D.制度类公文应提交制度审查部门审查通过
A．在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用，由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位，因而它们的联系主要表现为横向的平行关系
B．在项目进行过程中，不可避免地会遇到许多横向界面问题
C．处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致
D．建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用
E．为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制
A．跨职能整合
B．充分沟通
C．充实等级
D．协商
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