一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,()可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作
A.组织分解结构(OBS)
B.物料清单(BOM)
C.风险分解结构(RBS)
D.过程分解结构(PBS)
A.组织分解结构(OBS)
B.物料清单(BOM)
C.风险分解结构(RBS)
D.过程分解结构(PBS)
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.职责分配矩阵
D.资源分解结构
A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以用来描述不同层次的职责
C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
A.1)分析、评估项目干系人对信息的需求
B.确定一个进度表,表明进行每次沟通的时间
C.对你打算发布的信息进行描述
D.为所有的项目文件设立一个文件库,以方便大家查阅
划,由于组织中很多人都对该系统及其进展拟订沟通管理计划,在准备此计划时,你要做的第一步是什么
A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通
C 对你计划要分开信息进行描述
D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找
A.沟通管理计划
B.沟通和责任矩阵
C.人员分配和资源管理计划
D.组织分解结构(OBS)
A.沟通计划
B.沟通和责任矩阵
C.人员分配和资源管理计划
D.组织分解结构OBS
A.分析、评估项目干系人对信息的需求
B.确定一个进度表,标明进行每种沟通的时间
C.对你打算发布的信息进行描述
D.为所有的项目文件设立一个文件苦,以方便大家查阅
A.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程
B.注意分解的方法
C.对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容
D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
E.分解的目的是为了缩短工期较快地完成工作任务
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