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提问人:网友brewswang 发布时间:2022-01-06
[主观题]

作为移动互联网时代“低门槛、轻成本、微创业”的商业模式,微商在为大 众创业带来便提的同时,也出现

一些问题。例如,过度营销使“朋友圈”变成了 “生意场”,假货泛滥将社会信任变为“一锤子买卖”,还有“新型网络传销”假 借“微商”之名暗流涌动。加强微商市场监管,应该:

A.由个人加强微信朋友圈管理

B.禁止利用微信开展商业活动

C.微信平台组织管理微商经营行为

D.健全网络交易法律法规

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更多“作为移动互联网时代“低门槛、轻成本、微创业”的商业模式,微商在为大 众创业带来便提的同时,也出现”相关的问题
第1题
作为移动互联网时代“低门槛、轻成本、微创业”的商业模式,微商在为大众创业带来便捷的同时,也出现一
些问题。例如,过度营销使“朋友圈”变成了“生意场”,假货泛滥将社会信任变为“一锤子买卖”,还有“新型网络传销”假借“微商”之名暗流涌动。加强微商市场监管,应该:

A.由个人加强微信朋友圈管理

B.禁止利用微信开展商业活动

C.微信平台组织管理微商经营行为

D.健全网络交易法律法规

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第2题
法国吉勒·利菠雅茨基在《轻文明》一书中,从材料科技、艺术时尚、家庭与性、政治与思想等多个角度,提出了一个当今社会对 的肯定与推崇,创建了一个 的基本概念和知识体系,为“互联网+”时代的“轻艺术”中的 产生和快速发展提供了一个哲学、社会学的理论解释。正确答案为()。

A.重;重文学;轻审美

B.美;美文学;小小说

C.轻;轻审美;微文学

D.新;新文学;微电影

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第3题
“微网站”作为移动互联网时代下的一种新型的信息传递模式,具有便于()、传播、时效性强等方面的优势。①内容精简;②操作简单;③受众精准;④易于互动

A.①②

B.②③

C.①②③

D.①②③④

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第4题
移动互联网时代,线下商家需要面临向电商转型的诉求;同时,早期平台类电商的商家对拥有自有流量,独立电商平台的需求愈发强烈、“去中心化电商”成为商家的新诉求,为此,友商腾讯选用()

A.微信小程序

B.微信生态流量营销

C.花大成本进行营销

D.提升客服服务质量

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第5题
微信是为移动互联网设计的,是移动互联网时代的IM工具。
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第6题
“微时代”的媒介技术革新与融合,改变和重塑着人们的审美感知方式,传统艺术审美活动的固有流程与秩序几乎被颠覆。艺术的鉴赏只需通过手指在智能手机上的简单点击或滑动即可实现,艺术接受的场所不再局限于美术馆、博物馆、剧院或影院等传统艺术空间,而是扩大至移动网络信号覆盖的所有区域;艺术创造不再为少数精英们独占,数字媒介技术带来的专业门槛和诸种成本的降低,使越来越多的人实现了由单纯的艺术接受者向艺术创作者的身份转变。这段文字意在说明:

A.数字技术条件下艺术鉴赏有哪些实现途径

B.“微时代”艺术审美的大众化程度愈来愈高

C.智能手机已成为人们艺术创造和欣赏的重要媒介

D.“微时代”的媒介技术对审美活动产生颠覆性影响

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第7题
在互联网和移动互联网时代,小微企业应当特别关注新媒体渠道,比如()。

A.微博

B.微信

C.移动终端

D.社交化平台

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第8题
1.移动互联网时代,要使用诸多的网络服务,()的使用非常普遍。

A.网站

B.APP

C.浏览器

D.微信群

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第9题
移动互联网时代,创业公司市场推广适合多面出击,从类型上包括()。

A.渠道推广

B.新媒体推广

C.线下推广

D.微信推广

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第10题

走进海尔创客工厂,人人都是CEO进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。

走进海尔创客工厂,人人都是CEO

进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。

海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。

自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥,

现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。

如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。

请思考:

1.面对扑面而来的互联网环境,“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?

2.结合你所在单位或企业的实际,阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?

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