题目内容
（请给出正确答案）
一个建筑公司的项目管理目标是()。
A.工期、质量、成本目标
B.设计目标
C.投资目标
D.利润最大化
简答题官方参考答案
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建筑施工项目管理组织的目的是()。
A.为了实现建筑施工项目的目标
B.为了施工管理方便
C.为了早日完工
D.为了完成公司的生产目标
采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购 过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么？
A. 测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改 和修正
B. 鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其 他项目的采购事项
C. 确保卖方按照合同所列条款执行
D. 确保买方按照合同所列条款执行
正确答案： B
nextItem##1．为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议？（）
A．降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。
B．将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。
C．将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。
D．使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。
正确答案： B
nextItem##2．你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）
A．位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
B．具有一个独特标识的任务
C．所需的汇报层次
D．可以被分派给一个以上组织单元的任务
正确答案：A
nextItem##3．你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该（）来操作？
A．通过一个外部联络员
B．通过解决争议的备选方案程序
C．作为一个具有特定输入与输出的独立的过程
D．通过与卖方达成一个合伙协议
正确答案：C
nextItem##4．一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：（）
A．组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生
B．项目经理应该根据指令链进行沟通
C．建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件
D．你应该永远按照老板的指令做事
正确答案：A
nextItem##5．某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？（）
A．10分钟 B．15分钟 C．50分钟 D．60分钟
正确答案：A
nextItem##6．你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）
A．项目经理
B．人力资源部门的领导
C．项目以外的管理者
D．管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
正确答案：C
nextItem##7．为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）
A．工作说明
B．采购管理计划
C．评估方法
D．合同条款与条件
第二建筑公司项目管理的目标应包括()。
A．项目的投资目标
B．施工的安全管理
C．施工的进度目标
D．施工的信息管理
A.范围管理计划
B.项目计划
C.范围说明书
D.工作分解结构
（40）A．范围管理计划 B．项目计划
C．范围说明书 D．工作分解结构
项目是运用目标管理这一技术的一个理想环境，这是因为：
A.项目管理涉及到设定组织目标
B.项目通常是通过一个矩阵管理环境进行管理的
C.项目经理的职责是根据公司的目标来定义的
D.所有的项目都应该绝对以目标为导向
A.组织级质量管理部门
B.变更控制委员会
C.大项目事业部
D.项目管理办公室
项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括__()__。
A.将组织的既定战略反映到项目
B.建立和控制项目组合
C.使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
D.提高组织项目管理能力
B.业主的项目建设计划
C.公司生产要素
D.监理单位实力
E.监理合同
根据计划深度不同来分，施工进度计划可分为()。（多项选择题）A.总进度计划
B.项目子系统进度计划
C.项目子系统中的单项工程进度计划
D.设计进度计划
E.物资设备供应计划
根据工程项目的实施阶段，施工进度计划可分为()。（多项选择题）A.月计划
B.设计进度计划
C.施工进度计划
D.物资设备供应计划
E.总进度计划
工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，采取 合理措施，在动态管理中实现进度目标。影响工程进度管理的因素主要有()。（多项 选择题）A.业主
B.勘察设计单位
C.安全生产监督管理局
D.施工单位
E.建委
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生
B．作为项目经理，沟通应按命令链发生
C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束
D．你应该总是按照老板的意思工作
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