题目内容
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A.工作分解结构
B.资源分解结构
C.风险分解结构
D.组织分解结构
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更多“可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？（）”相关的问题
A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责
C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
A.用户组织架构是基于用户进行权限管控的基础
B.管理员可以根据企业的组织结构来创建部门和用户，这里的“部门”对应组织架构中的“安全组”
C.当需要基于部门以外的维度对用户进行管理，可以创建跨部门的用户组
D.认证域是用户组织架构的容器。华为防火墙缺省存在default认证域，所以用户不可以自定义创建认证域
A.项目经理尝试使用和实践敏捷技术
B.组织愿意改变评价员工的方式
C.把工作分解到部门，创建依赖关系，防止快速交付
D.将工作分解为多个迭代，考虑可能的返工，并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍
A.沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把总部叫做“国际服务中心”
D.亚洲公司的金字塔式的组织结构
A.沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把总部叫做“国际服务中心”
D.亚洲公司的金字塔式的组织结构
A.固定资产卡片管理窗口中，在卡片列表中逐项查找。
B.固定资产卡片管理窗口中，选择按部门查询。
C.固定资产卡片管理窗口中，选择按类别查询。
D.固定资产卡片管理窗口中，选择按自定义查询。
A.沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把总部叫做“国际服务中心”
D.亚洲公司的金字塔式的组织结构
A.机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散
B.从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现
C.加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象
D.成员之间能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起
E.根据项目来组织，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来
A.与核心能力的协调
B.与其他公司项目的协调
C.与组织结构的协调
D.与公司文化和价值取向的协调
E.技术实施的方便程度
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