题目内容
（请给出正确答案）
A.“论据—论点—论证”
B.“论证—论点—论证”
C.“论点—论据—论证”
D.“论证—论据—论点”
参考答案
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更多“当你提出一个论点，就必须要对每个论点通过合适的结构来组织信息，请问是（）。”相关的问题
D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”
A. 项目的章程
B. 范围声明
C. 时间和成本的绩效测量基准
D. 从其他知识领域里得来的个别管理理论
A、位置上，如果信件是有标明单位地址信头的信纸，题头应该写在信头至少两行以下
B、内容上，如果是空白的信纸，则只需在同一行写上时间和回信地址即可
C、位置上，如果信件是空白的普通信纸，就应该在距离顶部1英寸左右的地方书写题头
D、内容上，如果用的是有信头的信纸，我们只要写上信件的书写日期就可以了
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