题目内容
（请给出正确答案）
A.参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调
B. 项目管理业绩的考核较为困难
C. 兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
D. 管理责任难于清晰，责任追究可能困难
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“职能式组织的缺点不包括（）。”相关的问题
项目职能式组织的缺点不包括 ()
A．管理责任清晰，责任追究较容易
B．项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
C．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
D．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
A.参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调
B.项目管理业绩的考核较为困难
C.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
D.管理责任难于清晰，责任追究可能困难
A.职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题
B. 参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门
C. 职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目
D. 以上都不是
A．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题
B．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门
C．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目
D．以上都不是
A.矩阵组织结构比较适用于某些需要集中各方面专业人员参与完成的项目
B.直线职能式结构比较适用于规模庞大、产品种类众多的大型企业
C.事业部组织结构的优点在于集权与分权较好的结合,有利于提高效率
D.矩阵组织结构的缺点在于职权下放过大,增加了协调难度
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队中各成员有后顾之忧
C.项目的发展空间容易受到限制
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E.项目管理没有正式的权威性
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目的发展空间容易受到限制
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
