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提问人：网友dwtdwt
发布时间：2022-01-06
[主观题]
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情
况，其概率分布，以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如表5—3所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是()。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
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A．甲
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第1题
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情
况，其概率分布，以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如表5—3所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是()。
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第2题
某商品流通企业拟定了甲、乙，丙、丁四种经营商品的主案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情
况，其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是()。
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A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
第3题
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。
第4题
某商品流通企业在编制年度生产经营计划时，有三个目标：①增加利润总额；②提高市场占有率；③
增加销售额。为了实现这三个目标，拟定了四种方案。每种方案对各项目标的价值各不相同。各项目标的权数和各方案对各项目标的预计价值得分（十分制）如下表所示。用价值分析法选择比较满意的方案是（）。
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A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
第5题
某商品流通企业在制定年度生产经营计划时，有增加利润总额、提高市场占有率和增加销售额三个目
标。为实现这三个目标，拟定了甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案对各项目标的价值各不相同。各项目标的权数和各方案对各项目标的预计价值得分（十分制）如下表所示。用价值分析法选择出的比较满意的方案是（）。 目标
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权数
方案
甲
乙
丙
丁
增加利润总额
0.45
8
6
7
9
市场占有率
0.30
7
9
6
5
增加销售额
0.25
6
8
9
7
A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
第6题
某商品流通企业为扩大销售额制定了四种方案，四种方案的所云朵费用和可能得到的销售额预计数如
下表所示。用价值分析法选择出的比较满意的方案是（）。 方案
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费用（万元）
销售额预计数（万元）
甲
9
203.4
乙
10
225
丙
11
246.4
丁
12
272.4
A. 甲 B. 乙
C. 丙 D. 丁
第8题
某商品流通企业为扩大销售额制定了四种方案，四种方案的所需费用和销售价值计数如下表。用价值
分析法选择比较满意的方案是（）。 方案
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费用（万元）
销售额预计数（万元）
田
19
380
乙
20
390
丙
21
415.8
丁
22
431.2
A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
请问该企业应选()方案。
第10题
某商品流通企业为扩大销售额，制定了甲、乙、丙、丁四个促销方案，四个方案所需的费用和可能得到的销售额如下表所示。用价值分析法选择，比较满意的方案是()。方案所需的费用(万元)可能得到的销售额(万元)甲10500乙12660丙14728丁16848
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
第11题
某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。根据四个供应商前两年的供货情况，依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分，具体得分如表6—4所示。
该企业每年进行一次供应商绩效评审。评审合格的供应商可作为下一年度的合格供应商，评审不合格的供应商将被淘汰。在评审供应商绩效时，不仅以绩效指标好坏来确定供应商的取舍，还充分考虑了外来客观因素的影响。该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作，双方形成了紧密的关系。在产权关系上，双方相互投资，参股；在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动。根据该商品流通企业对甲、乙、丙、丁四个供应商绩效的评审情况，用评分法选择，该种商品比较理想的供应商是()。
该企业每年进行一次供应商绩效评审。评审合格的供应商可作为下一年度的合格供应商，评审不合格的供应商将被淘汰。在评审供应商绩效时，不仅以绩效指标好坏来确定供应商的取舍，还充分考虑了外来客观因素的影响。该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作，双方形成了紧密的关系。在产权关系上，双方相互投资，参股；在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动。根据该商品流通企业对甲、乙、丙、丁四个供应商绩效的评审情况，用评分法选择，该种商品比较理想的供应商是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
