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提问人：网友15***596
发布时间：2022-01-06
[主观题]
在现有的生产、经营范围内向市场的深度方向发展。该战略是()
在现有的生产、经营范围内向市场的深度方向发展。该战略是（)
A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.一体化经营战略
D.依附型战略
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A.市场渗透策略
B.市场拓展策略
C.产品开发策略
D.多元化策略
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第2题
国际直接投资企业的建立方式有新建和并购，其中并购的优点是（）。
A. 可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人
B. B.可以准确评估被并购企业的真实情况
C. C.可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地以及他国市场
D. D.可以减少市场上的竞争对手
E. E.通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和经营地点
第3题
国际直接投资企业的建立方式有新建和并购，其中并购的优点是()。
国际直接投资企业的建立方式有新建和并购，其中并购的优点是（)。
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A.可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人
B.可以准确评估被并购企业的真实情况
C.可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地以及他国市场
D.可以减少市场上的竞争对手
E.通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和经营地点
第4题
公司在设立后，应及时登记并予以公告，具体做法包括（)A．设立股份有限公司，应当由董事会向公司登记
公司在设立后，应及时登记并予以公告，具体做法包括()
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A．设立股份有限公司，应当由董事会向公司登记机关申请设立登记
B．以募集方式设立股份有限公司的，应当于创立大会结束后30日内向公司登记机关申请设立登记
C．公司申请登记的经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在申请登记前报经国家有关部门批准，并向公司登记机关提交有关批准文件
D．根据我国现有的法规规定，股份有限公司的登记机关为设区的市(地区)工商行政管理局以上的工商行政管理部门。设立股份有限公司的同时设立分公司的，应当就设立分公司向公司登记机关申请登记，领取营业执照。公司成立后，应当进行公告
第7题
（五）某公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈，公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对电视机技术和消费市场的发展现状，公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机，而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商。因此公司成立了一家电视机生产子公司，该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业，从而达到电视机行业龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。第三，公司收购商业银行和其他金融机构股份，正式进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展，该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性，加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂，为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。87.该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是（）。
A.公司出售
B.抽资脱离
C.清算
D.管理层收购
第8题
一个生产企业A发展的不错，后来又兼并了生产同类产品的企业B和企业C，在现有的业务上生产规模不断扩大，市场销售不断扩大，这种战略是（）
A.纵向一体化战略
B.集中化战略
C.横向一体化战略
D.稳定型战略
