题目内容
（请给出正确答案）
A.经理人对于股东的“内部人控制”问题
B.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
C.剥夺型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
参考答案
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网友提供的答案
更多“某大型跨国公司规模较大，业务较多，该公司董事长聘请职业经理人为其经营公司业务。该公司的公司治理问题是（）。”相关的问题
在尽短的时间内融入到企业中，从爱岗敬业发展成为专业、精业的职业化人士。既然你成为了企业组织的一份子，就要认同企业的经营理念、文化，严格遵守企业的各项规章制度，有责任向企业提供独特的价值，贡献一己之力。同时你要尽快地进入工作角色，熟悉公司事务，了解公司提供给客户的商品及服务种类，要尽快回应客户的问题，不懂就问、虽然不能全部当面解答，但也能正确地为客户提供处理的途径;利用一切资源全方位地提升自己的专业技能，尽快地精通业务，成为独当一面的专业“人才”。
企业的培训层面应该从四个方面出发，知识训练——解决“学”的问题、技能训练——解决“会”的问题、心态训练——解决“悟”的问题、素质训练——解决“做”的问题，但是现在很多企业的新人培训主要集中在工作技巧，企业文化等课程上，这些都属于“技能训练”，他们只是学会了如何完成被委派的工作。正规点的企业也许会通过外包培训公司进行诸如拓展训练、职业心态、职业道德、职业技能训练、但大多数也只停留在前三个层面上。很多新人参加拓展训练完以后，有感“悟”，甚至很感动，当下很有行动力，一段时间以后又松懈下来了，为什么?是他的行为模式还没有改变，只有行为模式得以改变，新人才真正能把他学到、体验到的东西内化和体现出来。企业在新人培训的过程中如果实施了素质训练、就会让他们自动自发的养成学习力、行动力的习惯，而他们在人际关系、团队协作、创造力等方面才会有平衡式的提升、真正成为解决问题的终结者。
试析：(1)员工培训的意义?
(2)员工培训的方法?(请至少列举4种，并具体阐述)
A、头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析
B、德尔菲法适用于专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析
C、失效模式影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持
D、敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定性分析
A、股份有限公司的自身弱点
B、董事会和监事会监督职责实施不到位
C、股权结构的分散化
D、所有权和控制权的分离
A、购买者的讨价还价的能力
B、潜在进入者的进入威胁
C、替代品的替代威胁
D、产业内现有企业的竞争
A、网购被越来越多的人认可，但是其质量参差不齐，应抓住外部机会，提高质量，属于ST战略
B、线下销售受到线上销售的冲击，但是线下销售的物品看得见、摸得着，质量有一定的保证，应利用自身的质量优势，回避或减轻线上销售所带来的影响，属于ST战略
C、网购被越来越多的人认可同时因为是线上销售，所以店主也节省了租赁店面的费用，降低了成本，属于WO战略
D、以上说法都对
A、剥夺型公司治理问题
B、经理人对于股东的“内部人控制”问题
C、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
D、企业与其他利益相关者之间的关系问题
A、君兰公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
B、科创公司收购君兰公司符合其总体公司战略
C、科创公司在国内的生产技术和售后服务等有助于管理君兰公司的业务
D、君兰公司所在国的汽车行业十年来发展迅速
A、购买者群体之间在需求上存在差异
B、目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C、产业规模经济显著
D、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户
A、由于廉价小汽车兴起，使得汽车价格大幅降低
B、由于共享汽车业务的发展，使得家庭购买汽车的需求降低
C、汽车产业的行业增长率开始处于下降趋势
D、进入汽车制造业需要大量的资本投入
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