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提问人:网友hyj3682002 发布时间:2022-01-07
[单选题]

当采购的物料需要在原定交货时间之前完成时,订购员应当尽快采取以下哪项措施()

A.从另一采购渠道买入所需的物料

B.提供给供应商另一种可以晚交付的定单编号,用以帮助供应商确定定单完成的顺序调整

C.提供预付款,以确保供应商有资金提前购买所需材料

D.增加安全库存量以确保有足够充分的库存

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1天前
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1天前
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第1题
当采购的物料需要在原定交货时间之前完成时,订购员应当尽快采取以下哪项措施? ()

A.从另一采购渠道买入所需的物料

B.提供给供应商另一种可以晚交付的定单编号,用以帮助供应商确定定单完成的顺序调整

C.提供预付款,以确保供应商有资金提前购买所需材料

D.增加安全库存量以确保有足够充分的库存

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第2题
当采购的物料需要在原定交货时间之前 完成时,订购员应当尽快采取以下哪项措施()//物料A提前了,物流B能否推后

A.从另一采购渠道买入所需的物料

B.提供给供应商另一种可以晚交付的定单编号,用以帮助供应商确定定单完成的顺序调整

C.提供预付款,以确保供应商有资金提前购买所需材料

D.增加安全库存量以确保有足够充分的库存

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第3题
采购员需在48小时内对采购订单进行到货数量、日期确认,对不能按要求完成的订单进行回复,按回复时间与物料需求部门进行对接,并确定最终交货时间、数量()
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第4题
在编制采购计划阶段,需要将物料的()列入计划表格,编制年度采购计划

A.采购数量

B.交货时间

C.安全库存

D.平均库存

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第5题
下面哪些是评估主生产计划的指标?()

A.准时交货率

B. 主生产计划的完成

C. 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念

D. 当重排主生产计划时,提前的订货量和推迟的订货量应接近相等

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第6题
物料需求计划是利用主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料,计算出需订购的物料数量及确定订购时间的一种物料管理技术。()
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第7题
下面哪些是评估主生产计划的指标()

A.准时交货率

B.主生产计划的完成

C.对物料的库存状态数据引入时间分段的概念

D.当重排主生产计划时,提前的订货量和推迟的订货量应接近相等

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第8题
()的特点是在接受客户订单/销售合同时,产品的设计工作已经完成,不需要重新设计和编制工艺,而
生产用的物料尚未订购,但可以迅速报价和承诺交货期。全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。

A、面向订单设计

B、面向订单生产

C、面向订单装配

D、面向库存生产

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第9题
当供应商回复的物料交期影响到正常的出货计划时,采购科应及时反馈,由()重新确认生产并与销售人员协调交货日期

A.采购员

B.计划员

C.生管部长

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第10题
延期交货怎么谈 对于延期交货,其实很多朋友都不想的,谁不想保质保量完成,谁愿意背上不守承诺的包
袱呢?但是没办法,现实中会有太多意外情况发生,有些问题根本难以预见。比如说,原材料涨价,工厂的采购周期晚了大半个月。比如说,工人短缺,产量比去年同期下降。比如说,环保要求,节能减排,产能跟不上。比如说,积压订单太多,每个客户都在死命催,老板只能优先保障大客户。比如说,订单做错了,重新从头来起等等。好吧,什么奇葩的事件都有可能出现,都可能导致订单的延期,导致你对客户难以交代。我们这里姑且不谈,造成这些因素的原因,或者应该如何去避免和管理,我们仅仅思考一下,当问题真的发生了,我们该如何向客户解释。一般而言,大部分的客户经理,会有三种应对策略。 第一种回复客户的方式 : “李经理,很抱歉的告知您,您订单的交货期要比原定的交货期晚两周时间。 因为工厂将其他客户的订单优先排产了,导致您的订单只好延后了。我也很抱歉,不过我要告诉您这个实情。” 第二种回复客户的方式: “李经理, 我非常非常抱歉的通知您,您的订单要比原计划晚两周交货。因为,在采购方面我们遇到了小问题,耽搁了时间。 不过现在采购问题已经解决了,我们正在加速生产您的产品。 真心地希望能得到您的支持与谅解。 就此给您带来的不便,我们深表歉意。” 第三种回复客户的方式: “李经理, 我非常非常抱歉的通知您,您的订单要比原计划晚两周交货。因为,我们在产品抽检时发现有个别产品表面有划痕。因此,我们决定将此批次产品做一次全部检验。对于存在不足的产品我们从新为您加工替代品。为此,我们格外需要 2 周时间。 就此给您带来的不便,我们深表歉意。 为了表示我们的合作诚意,如果您接下来下新订单,我们承诺就您的新订单给您 3% 的特殊折扣。” ()三种回复方式哪种最好?为什么?

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