库存，就是仓库中实际储存的货物。（)

A.生产库存

B.零售库存

C.流通库存

D.原材料库存

共享储存的缺点是（）

A.仓库的管理难度大，给盘点、拣货作业造成困难

B.容易造成货物的相互伤害或者由于化学特性不同货物毗邻相放发生危险。

C.由于储位必须按每一物品最大库存设计，降低了储位的使用效率。

D.需要清楚货物的到库时间，管理难度较大。

A.入库时，增大了实收商品的签收数量

B.发货过程中，错发、串发货

C.货主单位没有及时核减开出的提货数，导致库存账面数大于实际储存量

D.货物在储存过程中损毁

A.货物库存管理

B. 仓库库位管理

C. 货物单件管理

D. 仓库业务管理

E. 仓库出入库管理

A．货物库存管理

B．仓库库位管理

C．货物单件管理

D．仓库业务管理

E．仓库出入库管理

A.月台资源能综合使用

B.可用于无库存作业的中转仓库

C.使用同一车道供车辆出入

D.适合越库作业

E.易于控制和货物安全防范

A.平均成本法

B.特定成本法

C.先入先出法

D.后人先出法

A.10%

B.15%

C.20%

D.30%

细节如下：

成品控制

存货记录还有一份底样留存在仓库，包括所有标准阀门种类。

说明(库存阀门所属种类说明)

元件号(维克多这类原件的号码)

安全存货(工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门，以及该产品的库存量)

重订的数量(该工厂订单的批量规模)

收据(收到由工厂发来的阀门的数字)

订购数量(工厂订单上阀门未交货的数字)

发行(供应客商订单的阀门数字)

当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时，工作人员随即提出一份工厂订单，经仓库保管签字后，转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备6周(比较普通的种类)到10周(不大常见的种类)的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后，于两年前定下的。

仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应，客户的订单就做成一份备忘录，夹在该产品卡片的背面，这样，厂里一有新批货品到达，立即就可结清这张订单。未付清的订单，仓库不会定期报告，但在通常的程序中，由销售部门传递未完成的订单，这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。

储存程序

对于储存和工作进展情况的库存核查，每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入，存货管理人员就被要求找出原因。

跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时，经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时，常常不经过仓库而直接发出，只不过领班得通知存货管理员这些行动。

由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请，再经各相关人员批准，如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是，销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。

组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件，缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装，由组装负责人决定。如果他拒绝组装，这件货就得等到缺件到齐。同时，他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装，以维持令人满意的工人生产额。

根据以上案例，回答96~100题。

96、资源管理中经常提到“库存”，其根本的含义是()。

A、将要出售的商品，不能是半成品

B、采购来的商品，只能是成品

C、未加工的原料，可以是半成品或产品

D、未加工的原料，只能是半成品

97、控制库存的最终目的是为了()。

A、保证足够的储备资源

B、减少流通环节的费用

C、避免采购中的失误

D、消耗预算时的库存成本

98、仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示。这样的做法()。

A、不好，交付货物容易混乱

B、很好，能够既科学又灵活

C、不好，交付货物的次序应该完全由销售部门来决定

D、完美，这样不会带来任何问题

99、对于库存工作的监督，该公司的做法是每年进行两次核查，从车间和办公室组织志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。对这样的做法，正确的评价是()。

A、有总比没有强

B、很有效率

C、缺乏计划性

D、尽善尽美

100、该公司的库存效率比较低，最关键的一点是()。

A、由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请

B、销售部的人直接到仓库来搜寻一些产品

C、组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出

D、不能明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量