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提问人:网友wh22354293 发布时间:2022-01-07
[单选题]

我们何时需要制定新的基准?

A.项目落后于进度并且成本超支

B.当现有计划不可行,需要新的数据来分析项目绩效时

C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后

D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

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匿名网友[102.***.***.241]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
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第1题
[目的]这个练习的目的是,让你为一个大型航空公司的航班预定员职位制定一个培训计划。

[必须理解的内容]你应当非常熟悉本章重点资料,并且应当阅读以下有关航班预定员职责任务的说明:

顾客与航班预定员联系是为了解航班时刻表、价格以及航线。预定员要通过在线航班时间表系统查寻有关航班的信息(该系统的信息足不断更新的)。预定员必须敏捷而彬彬有礼地与顾客打交道,应当能够迅速地找到可供选择的班机安排以便为顾客提供适合其需要的航线。必须迅速找到可供选择的班机,这样顾客就不用一直等待,这样我们的预定业务小组才能坚守效率标准。通常还需要查寻各种行程安排,因为在顾客的出发地和目的地之间可能还有十几种可替代的航线。

你可以假设我们刚雇佣了30名新职员,你必须创建一个3天的培训计划。

[如何进行练习/指导]将全班学生分成若干个小组,每组5人~6人。

航空公司预定员显然需要许多开展工作的技能。Jet Blue航空公司要求你迅速地为它的新预定员制定一个培训计划大纲。你可能首先想了解该工作的主要职责任务。无论如何,请制定出所要求的大纲,非常具体地确定你希望教给新职员的内容,以及你建议在对他们进行培训时使用什么方法和教具。

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第2题
假设一个项目的计划值为100000美元,而挣值是60000美元。那么该项目的进度绩效指数是(SPI):

A、1.52

B、0.60

C、根据所提供的信息无法计算出SPI

D、1.66

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第3题
下列哪项绩效测量可以告诉我们完成一个项目还需要多少预算?

A、ETC

B、EV

C、AC

D、EAC

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第4题
根据项目状态报告,项目净值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4,使用该信息可以计算出哪些绩效测量结果?

A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)

B、进度偏差(SV)和CPI

C、SV和进度绩效指数(SPI)

D、CV和SPI

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第5题
活动A预算100美元,已完成,实际成本为150美元。活动B预算500美元,完成了75%,到目前为止实际成本为400美元。活动C预算500美元,完成了25%,目前实际成本为200美元。完成该项目的估计成本是多少?

A、1100美元

B、750美元

C、880美元

D、1375美元

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第6题
完工估算是对以下哪项的定期估算?( )

A、己完成工作的成本

B、己完成工作的价值

C、项目完工时预期的总成本

D、完成项目剩余工作的成本

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第7题
某项目的标的额为300万元,计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规划,在第一个月结束时,项目计划实现100万元的价值。在3月31日进行阶段未评审时,项目经理发现,项目只实现了90万元的价值,只完成了原计划25天应该完成的工作。根据挣得进度理论,以下选项哪个是正确的?

A、SPI=0.81

B、SPI=0.90

C、CPI=0.90

D、CPI=0.81

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第8题
项目经理正在准备一份季报,其中包括项目的问题描述,对任何偏差或凤险的评论,以及说明项目进展如何的统计。哪个值表示项目在实际成本和进度进展方面的健康情况?

A、完工尚需绩效指数(TCPI)和挣值(EV)

B、净现值(NPV)和内部收益率(IRR)

C、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)

D、进度偏差(SV)和成本偏差(CV)

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第9题
WBS典型的用途是( )

A、去识别合适的项目出资人

B、组织和定义项目的所有范围

C、定义提供商提供给买主的包括的层次

D、在工作元素分配给个人的时间记录

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