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提问人：网友Dym112233 发布时间：2022-01-06

[多选题]

某市属国有企业总经理，在一次公司高层管理人员会议中，知悉该企业控股的某上市公司近期将发布重大资产重组计划，当日即拿出500万元让表弟为其全部买入该上市公司股票，不久，该股票暴涨一个月，收益超过100%。下列说法正确的有：（)

A.该总经理的行为属于利用知悉的内幕信息谋取利益的行为

B.如果该总经理不是党员，其行为并无不当

C.只有该总经理是党员，其行为才适用《廉政准则》

D.该总经理让其表弟买股票是正常的投资行为

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ABCD

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第1题

某市国税局在一次普通发票检查中，发现其所属辖区某国有企业投资的下属公司擅自使用收据，不申

报纳税。于是，国税局的办案人员依法要求其限期改正，并提供以前经营中使用的票据。而该公司以自己未办理工商营业执照为由，声称其不具备法人资格，不是纳税主体，因此没有纳税义务，并且拒不改正错误，拒不接受税务机关的检查，拒不提供账簿。在无法从正面查清事实的情况下，办案人员从侧面出击，寻找消费者了解情况。根据多方调查取证，得知该公司与上级母公司存在着业务上的指导关系，但人员管理独立，经费自收自支，属独立核算企业，并找到了该公司开具的业务收费凭证。根据事实，办案人员下达了《税收违法事项限期改正通知书》，以及《税收处罚事项告知通知书》，对其未按照规定办理税务登记、未按照规定使用发票、未按照规定申报纳税的行为进行处罚，并要求限期改正。

请问：税务机关的处罚是否正确？

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第2题

在商业计划书中，需要对（)高层管理岗位职责做出介绍

A.董事长

B.公司总经理

C.财务总监

D.市场总监

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第3题

下列哪一情形不属于“挪用公款归个人使用”？（)（a):国家企业官员张某，将公款借给其子炒股（b):国家

下列哪一情形不属于“挪用公款归个人使用”？()

(a):国家企业官员张某，将公款借给其子炒股

(b):国家公务人员李某，以个人名义将公款借给原工作过的国有企业使用

(c):某市商务局长王某，以单位名义将公款借给某公司使用

(d):某国有公司总经理赵某，擅自决定以本公司名义将公款借给某国有事业单位使用，以安排其女在该单位就业

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第4题

案情：某纺织品公司为国有企业，因长期管理不善，造成企业严重亏损．资不抵债。数额较大。无力清偿到期债务。在此

情况下，该公司经其上级主管部门批准，于2000年12月10日向某市中级人民法院提出破产申请。经审查，人民法院于2000年12月15日受理了该案，于2001年 2月4日依法宣告该纺织品公司破产，于2001年2月10日成立破产管理人清理破产企业的财产。破产管理人发现：纺织品公司向银行借款140万元，以破产企业的3辆汽车作为抵押担保，汽车仍由纺织品公司使用。在使用过程中，其中一辆发生了重大交通事故，严重毁损，获得保险公司赔付30万元，同时造成1人重伤。法院判决纺织品公司赔偿10万元。银行对纺织品公司的贷款期限是4年，年利率是5%，还有2年到期。另查明，纺织品公司的厂房价值90万元，纺织品公司还欠职工集资款50万元；应付税款20万元；破产案件诉讼费用5万元；应付破产管理人成员工资4万元。另查明，2000年11月20日，该纺织品公司的总经理王某擅自决定放弃对某商场的货款债权35万元。

问题：

(1) 对纺织品公司的哪些债权属于破产债权，数额分别是多少？

(2) 纺织品公司总经理王某的行为是否有效？为什么？

(3) 对纺织品公司的债权应当如何清偿？

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第5题

某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为

总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中“增值年薪一利润总额增值（与去年相比）×0．003+销售收入增值（与去年相比）×0．002”。当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在本国同行业中资产规模每上升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。

请根据上述案例，回答下列问题：

（1）请对该考核模式进行评价。

（2）请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。

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第6题

1998年8月8日是A集团公司10周年大庆的日子。而此时此刻，关于该公司濒临破产的说法却已是妇孺皆知。

从1989年的年产值4300万元到1993年以13亿元的业绩傲视群雄，再到1997年的产值降至2亿元和上市股票仅值9分钱，变化之大确实令人扼腕。在此期间，其管理体制经历四次大的“地震”：1990年董事长L先生“杯酒释兵权”。在保持待遇不变的情况下，原与其一起闯天下的9位“开国元勋”基本退出高层管理。他们中间没有一个是大学生。与此同时，一批年青的管理者脱颖而出，挑起了大梁。1991年，企业的发展更见迅猛。每天从各地汇往总部的现金收入达到三百万，对企业的内部管理提出了更高的要求。此时，L先生千方百计从国有企业挖来精英人物。他们一来就担任A公司的一级经理(副总)，掌管了市场部、企管部、财务部、事业发展部等七个重要部门。有效解决了在快速膨胀过程中的管理问题，并确定A公司“层级结构”管理模式。使A公司的整体工作风格从“主观发挥”为主转向以控制为主。这种制度使该公司避免了出现根本性的决策失误。但是这种相互制衡的行政主导体制下，重要的决策却往往拖而不决。在1995年的澳门会议上，针对决策效率低下的局面，L先生痛下决心，采取挂职下放的方式，将这些高层行政主管全部推到基层担任省级分公司副经理。希望他们直接了解市场一线的竞争状况。与此同时，L先生选择了10余位年轻有为的干部，组建总经理助理室，赋予他们体制调整的权力。但是由于种种原因，这些措施似乎进行得不是很顺利。1996年，总经理助理室主任、曾为打下西南地区市场立下大功的Z先生辞职。1997年，L先生聘请美国哈佛大学MBA毕业生W先生为A公司集团股份公司执行董事和A公司集团有限公司总经理，他的年薪为140万港元，远远超过原来一级经理的待遇。同时他连炒数位高层管理人员，大幅度更换中层管理人员，并将原属于公司福利的住房、手机等全部卖给使用者。此外，W先生虽然来头不小，但因对中文的听、说、写均不熟，与员工的沟通上有不小的障碍，也从未做过该行业。对于A公司的局面，L先生自然难辞其咎，他深居简出，与社会和员工处于半隔绝状态。连许多高层人员都说，说服L先生的任何尝试都将是失败的。即使你认为自己完全掌握了真理，在L先生的雄辩面前，没人能获得成功。问题：

请根据组织结构变化的权变因素，分析它进行这四次管理变革的必要性。

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第7题

甲国有企业收购乙民营生物质发电公司45%的股份，完成收购后，乙公司总经理李某占服比20%，其他小股东合计占股份35%为强化管理，甲企业派出副总经理王某任乙公司董事长，并组建乙公司董事会。依据《安全生产法》，乙公司的安全费用投入责任主体是()。

A.董事长王某

B.总经理李某

C.乙公司董事会

D.甲企业董事会

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第8题

西南贝尔公司向同一位上司报告工作的接线员群体是：A．高层管理团队B．研发团队C．管属群体D．社会懈

西南贝尔公司向同一位上司报告工作的接线员群体是：

A．高层管理团队

B．研发团队

C．管属群体

D．社会懈怠

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第9题

甲国有企业收购乙民营生物质发电公司45％的股份，完成收购后，乙公司总经理李某占股比20％，其他小股东合计占股份35％，为强化管理，甲企业派出副总经理王某任乙公司董事长，并组建乙公司董事会。依据《安全生产法》，乙公司的安全费用投入责任主体是____。

A.董事长王

B.总经理李某

C.乙公司董事会

D.甲企业董事会

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第10题

A公司是经W市政府授权经营管理国有资产的大型国有企业，其前身是W市某行业主管部门，后改制为由

该市国资委行使出资人职责的控股型国有独资公司。下属企业有30多家，所管理资产总额接近400亿，下属企业中有7家企业设置独立的内审部门，全系统专职内审人员40人，兼职内审人员142人，内审部门向总经理报告。A公司构建了以董事会为中心的公司治理框架，在董事会里设置了战略、审计等专业委员会，其中审计委员会主席由某下属企业总经理兼任。由于无股东会组织，董事会既是企业最高权力机构，又是决策机构，除董事长以外的董事全部在管理层任职，管理层由总经理负责。另外，W市国资委根据《W市国有企业监事会暂行办法》的规定对该公司派出监事会，负责监督董事会和高级管理层。但A公司董事会下各专业委员会委员产生办法、议事机制、工作机制没有明确规定，审计委员会也没有正式开展工作，其对内审机构也没有起到真正的督导作用。要求：简要分析该企业在公司治理中存在的主要问题并提出完善对策。

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