招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。A.项目经理及
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。
A.项目经理及团队成员的工作职责
B.招标采购过程的所有工作及活动
C.招标采购各项工作之间的逻辑关系
D.招标采购项目的合同包及合同关系
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。
A.项目经理及团队成员的工作职责
B.招标采购过程的所有工作及活动
C.招标采购各项工作之间的逻辑关系
D.招标采购项目的合同包及合同关系
A、项目分解明确项目所包含的各项工作;项目分解的结果就是任务分解结构。
B、项目分解是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单,也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。
C、项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止。
D、WBS结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。
A. 编制招标文件-发布招标信息-发放招标文件-组织开标、评标-发出中标通知书
B. 编制招标文件-发放招标文件-发布招标信息-组织开标、评标-发出中标通知书
C. 发布招标信息-编制招标文件-发放招标文件-组织开标、评标-发出中标通知书
D. 发放招标文件-发布招标信息-编制招标文件-组织开标、评标-发出中标通知书
A.500
B.600
C.700
D.810
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