在精益生产管理中,拉动看板的作用包括()
A.传递生产信息
B.降低库存量
C.减少不合格品
D.控制生产系统,动态的自我完善
A.传递生产信息
B.降低库存量
C.减少不合格品
D.控制生产系统,动态的自我完善
A.少纸化、透明化、实施闭环
B.数字孪生、端到端互联互通
C.少人化、自动化、MilkRun
D.拉动、连续流、看板(MO)
A.精益生产的核心思想是消除浪费,暴漏问题和解决问题
B.精益思想的原则包括确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美
C.精益生产方法已经发展成熟,可以进行系统的改进方法整合和严谨的定量分析
D.看板管理和价值流分析是精益生产重要的分析和改进工具
A.以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各环节对生产物料的需求
B.在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
C.将生产中的一切库存视为“浪费”,认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
A.以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各环节对生产物料的需求
B.在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
C.将生产中的一切库存视为“浪费”,认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
A.主查制的开发组织,并行式的开发程序
B.以人本管理的管理体制和以顾客为中心的销售策略
C.拉动式的生产管理
D.简化产品检验环节,强调一体化的现场质量管理
E.总装厂与协作厂的相互依存
A.强调物流平衡,追求零库存,要求鱼一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序
B.在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
C.将生产中的一切库存视为“浪费”认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
E.以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各环节对生产物料的需求
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