在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失由（)。

A.库存费用

B.运输费用

C.意外损失费用

D.库存管理费用

E.库存转移费用

A.上游企业

B.下游企业

C.以上都不正确

D.上下游企业

A.运输管理系统

B.仓库管理系统

C.订单管理系统

D.供应商管理库存系统

A.自动存储和检索系统（ASRS）

B.供应商管理的库存（VMI）系统

C.运输管理系统（TMS）

D.仓库管理系统（WMS）

E.配送中心管理系统（DCMS）

AS连锁超市集团公司“诊断报告”

陈先生是AS连锁超市集团公司的物流总监。AS连锁超市集团公司的前身是一个具有50年历史的国有批发企业。在改革创新思潮的引导下，1997年12月创办第一家大卖场超市。这两、三年以来，AS集团公司取得了飞速发展。虽然公司目前的势头比较喜人，但陈总监认为不能过分沉迷于当前的形势，还应该看到公司存在的隐忧。他组建了包括几个部门经理在内的一个小组来实施他的想法，并给这个小组取名为“诊断小组”。

诊断小组在经过一段时期的调研和考察后，对公司提出了一系列建议。对部分有条件的供应商，小组建议应在他们中实行VMI管理，实现产销之间的战略联盟，亦即供应商管理用户库存。实行VMI管理，不仅使供应商能有效地安排生产，而且能使其所服务的对象即零售企业的库存达到一个既不缺货也不胀货的合理库存水平。这样就能使零售企业与供应商二者达到双赢的目的。而VMI库存管理系统能够有效地突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。

由于供应商承担库存占用的资金，供应商就要想方设法既保证自己的商品销售不断货，又要保持合理的库存水平，减少资金占用。所以供应商实行VMI，能使企业配送中心的库存始终保持在一个最优的水平上，确保门店货架不缺货；同时又能使供应商从中受益，减少商品生产过程中因过多或过少而产生的损失。有资料显示，VMI能使采购成本保守估计降低10%～15%，这样就能使商品价格对消费者更具有吸引力。

诊断小组还提出实行科学的品牌管理和排面管理。品牌管理和货架排面管理是根据消费者要求，高效利用企业内部资源以满足消费者需求，实现零售企业经营目的的有效手段。通过高效的商品优化与高效的货架优化，重新科学合理地分配货架资源，最终降低企业整体商品库存，减少积压商品，降低物流运作费用，降低适销商品的脱销率，更好地满足消费者的各种需求。

案例分析要求：

简述VMI与其他库存策略的关系。

在VMI系统中决定库存水平以及维持该库存水平的策略是()

A.供应商

B.零售商

C.制造商

D.批发商

A.运输费用

B.仓储费用

C.库存费用

D.管理费用

A.出境运输费用

B.保险费用

C.存储成本

D.库存成本

A.供应链成员们都不具备IT系统

B.零售商实力雄厚，而制造商较弱

C.制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大

D.有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输

E.零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存

A.包括物流网络拓扑、库存策略、补货模式、计划周期等，并对物流系统系统进行评估和改进，以形成有效的反馈约束和激励机构

B.目标是通过物流资源和费用的日常调度，使物流系统低成本、高效率地运作，实现物流系统的目标

C.是完成物品的时间转移和空间转移，主要内容有订单处理、采购、发货和储存、运输、装卸搬运、包装、流通加工、配送中的作业操作、质量控制及相应的信息采集、传输和存储等

D.目标是通过运作的规范化和系统化达到降低每一环节的运作费用的目的