当某一开发项目的进度有可能拖延时，应该_______。

2006年10月3日，空客宣布：由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足，尽管研发人员有足够的能力，A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时，整个交机进度已经延后约两年。如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚，那一定是“走马灯式”的领导层更迭。A380试飞的当天，空客公司宣布重大人事调整，任命马里奥?海宁为A380项目负责人，取代原负责人。当时，空客已面临赔偿，海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着，7月上任的首席执行官克里斯蒂安?斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。继任者路易?加洛瓦推行一个新的节约成本计划：解决超支问题，并将新产品开发周期缩短为2年。发货时间推迟两年，项目成本增加了至少30%的空客公司，不得不通过大规模的重组、毫不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。如果说A380风波能有受益者的话，那一定是宿敌波音。对未来一段时间准备采购大容量飞机的客户们来说，波音的747扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。

(1)、不属于空客的交货计划一拖再拖的原因是()。

A、研发人员能力不足

B、领导层更换太频繁

C、对困难的预计不足

D、项目的时间安排不合理

(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。

A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的

B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的

C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化

D、顾客改变初衷会导致项目发生变化

(3)、根据目前的情况，A380项目可能无法通过项目PCT测试，其原因在于()。

A、员工能力差

B、供应商的问题

C、竞争对手过强

D、成本超支和时间推延

(4)、关于项目PCT测试，说法正确的是()。

A、项目按计划执行就行，结果不重要，无需进行测试

B、项目测试中的“P”指的是成本

C、成本的增加意味着得到的结果并非物有所值

D、项目测试中的“C”指的是时间

(5)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、计划、组织和管理资源的能力

D、其他选项都对

A.项目的预测风险越低

B.管理者应更加关注如何正确估测该变量在未来的可能值

C.项目潜在的最大价值将降低

D.项目潜在的最大损失将减少

A、信息隐蔽

B、系统响应时间

C、应对用户错误

D、帮助设施

A、压力测试

B、边界值分析

C、条件组合覆盖

D、穷举

E、独立路径遍历

A、数学

B、计算机科学

C、管理学

D、心理学

E、工程科学

A、完整性

B、一致性

C、无歧义

D、可读性

A、建立系统模型

B、给出界面设计图

C、确定逻辑和算法

D、产生设计说明书