甲公司是一家知名的教育机构,员工数量众多。但2013年后,公司的效益急剧下降,市场竞争力变弱,员工离职率增加。公司高层召开紧急会议,对公司目前的现状进行了分析,发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状,在讨论组织的层次时,在不同的纵向分工结构中需要从以下()方面考虑。
A.集权与分权
B.中层管理人员人数
C.信息传递
D.协调与激励
- · 有4位网友选择 C,占比44.44%
- · 有3位网友选择 A,占比33.33%
- · 有2位网友选择 D,占比22.22%
A.集权与分权
B.中层管理人员人数
C.信息传递
D.协调与激励
B.甲公司的所有门店都具有法人资格
C.各个门店可独立开展房地产经纪业务
D.甲公司对门店解散后未清偿的债务负有责任
适宜甲公司选择的经营模式为()。A.多店模式
B.连锁店模式
C.直营连锁模式
D.特许加盟连锁模式
甲公司对企业规模的选择,应考虑经营规模与()因素的匹配程度。A.信息资源
B.企业历史
C.人力资源
D.管理水平
甲公司加入房地产经纪行业组织后,可能享受到的服务是()。A.业务培训
B.对外交流机会
C.纠纷调解
D.更多的房源、客源信息
B.甲公司的所有门店都具有法人资格
C.各个门店可独立开展房地产经纪业务
D.甲公司对门店解散后未清偿的债务负有责任
适宜甲公司选择的经营模式为()。A.多店模式
B.连锁店模式
C.直营连锁模式
D.特许加盟连锁模式
甲公司对企业规模的选择,应考虑经营规模与()因素的匹配程度。A.信息资源
B.企业历史
C.人力资源
D.管理水平
甲公司加入房地产经纪行业组织后,可能享受到的服务是()。A.业务培训
B.对外交流机会
C.纠纷调解
D.更多的房源、客源信息
阅读上面的资料,回答下面的问题:
(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。
(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?
A. 财产保护控制
B. 不相容职务分离控制
C. 信息与沟通
D. 调节和复核
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
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