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提问人:网友nankong 发布时间:2022-01-07
[单选题]

甲公司是一家知名的教育机构,员工数量众多。但2013年后,公司的效益急剧下降,市场竞争力变弱,员工离职率增加。公司高层召开紧急会议,对公司目前的现状进行了分析,发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状,在讨论组织的层次时,在不同的纵向分工结构中需要从以下()方面考虑。

A.集权与分权

B.中层管理人员人数

C.信息传递

D.协调与激励

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匿名网友[181.***.***.78]选择了 C
1天前
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1天前
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1天前
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第1题
(题干1-4)甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。 企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。 下列关于甲公司的表述中,正确的为()。A.甲公司是机构法人

B.甲公司的所有门店都具有法人资格

C.各个门店可独立开展房地产经纪业务

D.甲公司对门店解散后未清偿的债务负有责任

适宜甲公司选择的经营模式为()。A.多店模式

B.连锁店模式

C.直营连锁模式

D.特许加盟连锁模式

甲公司对企业规模的选择,应考虑经营规模与()因素的匹配程度。A.信息资源

B.企业历史

C.人力资源

D.管理水平

甲公司加入房地产经纪行业组织后,可能享受到的服务是()。A.业务培训

B.对外交流机会

C.纠纷调解

D.更多的房源、客源信息

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第2题
甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。下列关于甲公司的表述中,正确的为()。A.甲公司是机构法人

B.甲公司的所有门店都具有法人资格

C.各个门店可独立开展房地产经纪业务

D.甲公司对门店解散后未清偿的债务负有责任

适宜甲公司选择的经营模式为()。A.多店模式

B.连锁店模式

C.直营连锁模式

D.特许加盟连锁模式

甲公司对企业规模的选择,应考虑经营规模与()因素的匹配程度。A.信息资源

B.企业历史

C.人力资源

D.管理水平

甲公司加入房地产经纪行业组织后,可能享受到的服务是()。A.业务培训

B.对外交流机会

C.纠纷调解

D.更多的房源、客源信息

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第3题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家",需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料,回答下面的问题:

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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第4题
甲公司是一家大型IT企业,主要的优势体现在两个方面,一是研发,一是销售。该公司每年申请大量专利。为保护这些专利,公司专门配备了保险箱,并在研发大楼内设立了门禁和保安。针对销售这一块,规定每个零售店每日营业结束后,由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点,并与收款机中存有的现金总额进行核对。如有不同,应进行调查。根据以上信息可以判断,甲公司采取的控制活动包括()

A. 财产保护控制

B. 不相容职务分离控制

C. 信息与沟通

D. 调节和复核

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第5题
甲企业是国内一家大型体育用品企业,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度,对该企业来说属于()

A. 机会

B. 劣势

C. 威胁

D. 优势

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第6题
甲企业为国有工程设备公司。该企业有着严格的规章制度,员工按照入职年限晋升。为了维持公司业务的稳定,公司也会承接一些低收益或者无收益的项目。根据上述描述,甲企业的文化类型可能是(  )。

A、权力导向型

B、角色导向型

C、任务导向型

D、人员导向型

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第7题
下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有(  )。

A、组织结构服从战略

B、战略服从组织结构

C、企业战略的变化快于组织结构的变化

D、企业战略的变化慢于组织结构的变化

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第8题
下列属于横向分工结构的基本协调机制的有(  )

A、相互适应,自行调整

B、直接指挥,直接控制

C、工作过程标准化

D、共同价值观

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第9题
生产运作管理属于经济学。
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第10题
生产运作管理的研究对象是生产产品
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