题目内容
（请给出正确答案）
A.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的
B.事业部制也叫“联邦分权化”
C.事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏
D.适用于小型企业
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A.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的
B.事业部制也叫“联邦分权化”
C.事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏
D.适用于小型企业
A.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
A.两者都会导致高管理人员陷入日常事务管理，不利于抓组织的长远发展战略。
B.事业部制组织结构中分支机构不是独立法人，控股型组织结构分支机构是独立法人。
C.在对分支机构控制力和影响力方面，事业部制组织结构强于控股型组织结构。
D.两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向。
E.两种结构的垂直领导力量都很强。
A.两者都会导致高层管理人员陷人日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略
B.事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人
C.在对分支机构的控制力和彰响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构
D.两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向
E.两种结构的垂直领导力量都很强
A.两者都会导致高层管理人员陷人日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略
B.事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人
C.在对分支机构的控制力和彰响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构
D.两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向
E.两种结构的垂直领导力量都很强
A.两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略
B.事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人
C.在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构
D.两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向
E.两种结构的垂直领导力量都很强
A.矩阵组织形式组织稳定性好
B.事业部制实行独立核算、自负盈亏
C.直线制结构的优点是结构简单，指挥系统清晰、统一
D.流程型组织管理者职权很大，业务流程较长，实行全程式管理
A.矩阵组织形式组织稳定性好
B.事业部制实行独立核算、自负盈亏
C.直线制结构的优点是结构简单，指挥系统清晰、统一
D.流程型组织管理者职权很大，业务流程较长，实行全程式管理
E.BCD
F.A选项职能制组织的组织稳定性好
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