吉林省是煤炭短缺省份，加上生产企业规模小、布局分散，供需矛盾很大。于是，吉林组建煤业集团，意在通

过推进煤炭体制转换和机制创新，做大做强企业规模，扩大煤炭供给总量，为吉林经济社会发展提高一次能源保障能力。吉林省煤业集团2009年初组建以来，公司监事会(5名监事，其中由省国资委委派3名，职工监事2名)严格按法定职能的界定，按照“成体系、建制度、定方向、带队伍、干实事、尽职责"的工作思路，坚持“以服务为主、以监督为辅”的工作方针，做到了“依法定位不越位、准确站位不出位、确保进位不落位”。 2010年吉煤集团保持良好发展态势，煤炭产量实现2808万吨，同比提高7．75％。煤炭销量2401．98万吨，同比提高8．28％。营业收入完成90．9亿元，同比增加34．77％。职工人均年工资达到39699元，同比增长16．73％。实现利税15亿元，同比提高43．27％。“十二五”期间，吉煤集团将全面把握发展思路，努力进军中国企业500强。 吉煤集团董事长袁玉清表示，面对“十二五”的良好机遇和严峻挑战，吉煤集团将进一步加快转型发展，努力实现“123568”战略目标：占有资源100亿吨；新建域外两个千万吨煤炭生产基地；利用3年时间理清煤炭生产、装备制造、特色农牧3大板块发展思路，争取3家企业上市；产值500亿元(煤炭400亿元，非煤100亿元)；职工年人均收入达6万元；年产量8000万吨(省内产量3000万吨，2013年通辽2000万吨，2015年锡盟3000万吨)。 要求： 搜集相关材料分析吉煤集团监事会发挥内部监督作用方面有哪些成功的经验？