艾瑞指数中的移动app指数，主要是洞察（)

A、手机游戏类

B、外卖订餐类

C、办公软件类

D、网络理财类

A．原生 APP 开

B．webAPP 开发

C．混合APP开发

D．跨平台移动APP开

A.为保证产品质量，不需要缩短上线及迭代周期

B.APP开发涉及项目管理、环境配置、协作、编译、测试发布等环节的统筹处理，开发效率没有保障

C.业务量存在极大不确定性，需要保证业务可用性同时避免资源浪费

D.用户地域范围不确定，无法保证良好一致的接入体验

A、自带程序

B、魔百盒APP

C、不支持任何程序

D、移动宽带管家

A．App可整合LBS、QR、AR等新技术,带给用户前所未有的用户体验。

B．App基于手机的随时随身性、互动性特点,容易通过微博、SNS等方式分享和传播,实现裂变式增长。

C．APP的开发成本,相比传统营销手段成本更高。

D．用户手机安装APP以后,企业即埋下一颗种子,可持续与用户保持联系。

星巴克利用APP平台服务客户，提升客户满意度从早期开始，星巴克就在移动互联网中积极探索，并崭露头角，到今天，星巴克已经通过移动互联网吸引和影响了越来越多的消费者，具体的措施主要包括以下几个活动。(1)移动APP,第一时间传递星巴克新消息2009年9月，星巴克正式上线了其第一个客户端。该客户端的主要作用是帮助用户更快让地查询到附近的星巴克店铺及星巴克的单一饮品信息。通过该客户端，星巴克在一定程度上提升了消费者的新品认知速度，同时拓展了促销渠道，降低了新品推广成本。(2)移动支付系统，引领便捷支付习惯，2011年，星巴克在其客户端整合了移动支付功能，具体的操作方法是:消费者先向星巴点APP中的数字“星巴克卡”充值，之后在星巴克店的收银处通过扫描二维码进行支付。2012年11月，星巴克正式在其店使用Square服务。用户可直接写Square钱包服信用卡或借记卡账户关联，并通过点击支付或扫描二维码支付。同时，该程序还有些附加功能/:允许用户搜寻附近的企业、浏览商店和菜单信息、检查交易历史、定位商店、核对返点服务等。(3)MobilePour,利用LBS服务送咖啡上门2011年4月，星巴克官网宣布，在全类七大城市推出基于地理定位的服务MobilePour这项服务是为了满足那些想喝，但又在附近找不到星巴克门店的用户所开发的。用户下载MobilePour之后，只需在手机上确定自己的位置并下单购买星巴克咖啡，很快踩着踏板车的咖啡配送员就会给用户带来惊喜一杯香浓的星巴克咖啡。星巴克互联网吸引和影响越来越多的消费者具体的措施是()。

A.送货上门服务

B.快捷支付

C.实时推广

D.针对关键客户提供服务

A、百度指数

B、百度指数风云榜

C、网评排行榜

D、知乎热门话题排序