题目内容
（请给出正确答案）
A.概率与影响矩阵
B.准备金分析
C.集思广益
D.风险审计
参考答案
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网友提供的答案
更多“项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（)”相关的问题
项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：
A.项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%
B.项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%
C.项目如今预算超支
D.项目如今低于预算
A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作
B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
C.业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备最终报告.记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程.并反映最终日期
D.准备变更请求.更新项目范围
A.为开发代码的团队成员安排一次培训会议
B.要求团队修改代码，并向项目发起人通知延期
C.向项目发起人提交一份范围变更请求，因此可以避免延期
D.在状态报告中报告缺陷，并等待项目发起人的指示
A.风险登记册
B.成本和偏差报告
C.状态报告
D.每周电子邮件
A.建议替代解决方案，继续项目。
B.更新工作分解进度。
C.与干系人开会，讨论下一步措施。
D.提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
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